摘　要：建筑工程管理工作的好差，直接關系到工程的質量、成本管理、進度管理及企業(yè)的經營效益。文章主要闡述了現代建筑工程管理中的主要思路，從中針對強化建筑工程管理及控制措施進行了分析，旨在不斷地改善管理措施，從而提高工程的質量與安全，實現建筑工程企業(yè)良好的經濟效益及社會效益。

關鍵詞：建筑工程， 項目管理 ，思路 ， 措施
隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關系到企業(yè)的經營效益及社會效益，甚至關系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴重影響到工程的施工質量及進度及成體浪費。因此，加強建筑工程管理及控制措施已勢在必行。
1.現代建筑工程管理的主要思路
　　在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。
　?。?）鑒國外的先進理念。國外建筑行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。
　?。?）吸取先進管理方法。通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。
　　總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
2.加強建筑工程管理及控制措施
2.1 加強建筑工程的質量監(jiān)督
　　質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
2.1.1 質量監(jiān)督機制
　　建筑工程的質量管理工作包括：首先確定目標，明確責任，嚴格把好質量控制關；再次，定期對產品質量進行有效監(jiān)測。最后，是建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。
　?。?）建立質量自檢制度。工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來說任何工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續(xù)改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質量把關。
　?。?）第三方質量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
2.1.2 監(jiān)督方法和手段
　　作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
　?。?）現場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現場檢查發(fā)現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
　　（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
　?。?）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。