??? (5)工程資料應(yīng)按照一定的要求進行整理，要求及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰，為以后的工程維修、擴建提供依據(jù)。積累相關(guān)的施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，按程序移交給有關(guān)部門保存。工程資料的內(nèi)容包括施工日志及大型臨時設(shè)施圖；施工組織設(shè)計(方案)及施工總結(jié)；新材料、新工藝的施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量及安全事故的分析及補救；有關(guān)技術(shù)管理及重要技術(shù)的決定等。竣工驗收后，由建設(shè)單位保存的資料有：施工許可文件、地質(zhì)勘察報告、永久水準(zhǔn)點所處的位置和基礎(chǔ)深度等的測量記錄、竣工驗收文件、竣工圖、竣工項目表、圖樣會審記錄、工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢測報告及現(xiàn)場復(fù)驗報告、隱蔽工程驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗評定及事故記錄、設(shè)備安裝時的調(diào)試、試壓和試運行記錄、施工測量定位、沉降、變形觀察記錄、結(jié)構(gòu)的試件、材料試驗及檢查記錄、設(shè)計單位和施工單位提出的技術(shù)決定及建筑物、設(shè)備使用過程中應(yīng)該注意的事項。
??? 2.4、施工現(xiàn)場的安全管理
??? 安全管理是指針對人們活動過程中的安全問題，運用有效資源，進行有關(guān)決策、計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)等一系列活動，為實現(xiàn)人們活動過程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧生活。施工項目安全管理的原則如下：
??? 2.4.1 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是指項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持抓生產(chǎn)的同時也要抓好安全工作。
??? 2.4.2 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是施工項目必須堅持的基本原則。國家和企業(yè)就是要保護勞動者的安全與健康，保證國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)和其他活動中避免一切可以避免的事故；其次，項目的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全。忽視安全，片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無法達到最優(yōu)化目標(biāo)的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會給企業(yè)，還可能給環(huán)境、社會，乃至在國際上造成惡劣影響，造成無法彌補的損失。
??? 2.4.3 “管生產(chǎn)必須管安全”原則體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實施過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把“管生產(chǎn)必須管安全”原則落實到每個員工的崗位責(zé)任制上去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的順利實施。
??? 2.5、施工成本管理
??????? 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預(yù)測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
??? 2.6、其他方面
??????? 在建筑施工現(xiàn)場，除了要嚴(yán)格執(zhí)行上述的管理方法外，還要堅持以下幾條制度
??? 2.6.1、施工過程中的督促檢查制度
??? 其內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量，進度及節(jié)約材料和費用等幾個方面。要開好現(xiàn)場日碰頭會，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾，以保持各專業(yè)工序間每日都能正常施工，保證每周、每月施工計劃的完成。
??? 2.6.2、專業(yè)業(yè)務(wù)分析制度
??????? 在現(xiàn)場施工管理中，還要深入開展各項專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動。要根據(jù)大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核算和專題分析研究。例如工程質(zhì)量分析，材料消耗分析，機械使用情況分析，成本費用分析，安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論，信息、及時地反映給現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的各項決定更為全面，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面管理。
??? 3、結(jié)語
??? 施工現(xiàn)場管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我們在工程實踐過程中不斷的歸納，不斷的總結(jié)和完善，其過程應(yīng)是循序漸進的。為了提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，我們必須不遺余力的進行施工現(xiàn)場管理理論及方法的研究和探討，使施工現(xiàn)場管理水平更進一步，達到施工現(xiàn)場管理目標(biāo)的可操作性和合理性，更具有時代意義。
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??? 參考文獻：
??? [1]本書編委會編.施工員一本通.中國建材工業(yè)出版社,2007年07月第1版.
??? [2]苑輝主編.施工現(xiàn)場管理小全書.哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009.08.
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