加強橋梁工程項目施工管理中的質(zhì)量控制措施
深入研究施工圖紙,優(yōu)化施工工序
在施工之前,首先應(yīng)該對施工合同的要求進(jìn)行全面的分析,結(jié)合具體的工程情況如:自身的資源(材料、資金、施工隊伍、設(shè)備等)制定相應(yīng)的施工工序并最大化的去優(yōu)化每一道施工施工工序,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,進(jìn)行合理的工作分配,確保每一分項的工程都能在其承受能力之內(nèi),這樣可以保證工程各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,促進(jìn)工程高效的進(jìn)行。
做好技術(shù)和人力儲備,保證橋梁工程質(zhì)量和進(jìn)度
擁有先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員(技術(shù)工長和工人),在進(jìn)行施工的過程中能夠有效的處理一些遇到的技術(shù)難題,促進(jìn)工程順利進(jìn)行,在進(jìn)行一項工程建設(shè)的過程中,應(yīng)該多組織施工人員進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn),強調(diào)工程的施工規(guī)范和技術(shù)交流。然后就是要有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,他們有能力根據(jù)施工現(xiàn)場和施工工藝,做到施工過程中的每一道工序都在自己的掌控之中,在出現(xiàn)突發(fā)狀況的時候能及時提出處理方案,從而保證工程如期進(jìn)行。
建立完善的質(zhì)量檢驗制度
在施工過程中,施工中的質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計和規(guī)范準(zhǔn)則,如果僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是不夠的,這樣得出的結(jié)論有失偏頗而且缺乏準(zhǔn)確性,所以在施工過程中應(yīng)該建立完善的質(zhì)檢制度,采用科學(xué)的質(zhì)檢手段,定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查,對于工程中各項工序出現(xiàn)的問題及時的指出,幫助管理人員及時的調(diào)整施工方法和施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量。
合理的進(jìn)行分工,制定明確的責(zé)任制
健全的責(zé)任制有利于推行全面質(zhì)量管理,在生產(chǎn)過程中,把質(zhì)量管理的每項具體工作落實到每個工程小組甚至是個人,并明確個字應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任,尤其是要強調(diào)收料員、工人、主要及其操作員等直接控制工程質(zhì)量的人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,他們應(yīng)該具有較強的責(zé)任意識,在施工過程中及時地匯報工作情況,不僅要保證自己的工作是嚴(yán)格按照各項要求進(jìn)行的還要在出現(xiàn)緊急情況的時候及時向上匯報,各級管理人員也要明確具體的分工和職責(zé)范圍,這樣在施工現(xiàn)場出現(xiàn)狀況的時候有管理人員進(jìn)行及時的指導(dǎo)和處理,以保證施工順利進(jìn)行。
制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃
合理的施工進(jìn)度是保證工程質(zhì)量的必要手段之一,根據(jù)施工的具體情況結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃、工期中間排序法、節(jié)點控制等手段進(jìn)行現(xiàn)代化的施工管理。施工進(jìn)度進(jìn)度計劃的制定有利于施工中各個單位之間的工作銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)的協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該是在業(yè)主的要求工期內(nèi),將施工工期控制在最合理、有效地質(zhì)量控制的節(jié)奏上,在業(yè)主審批之后,將施工進(jìn)度計劃進(jìn)行深入細(xì)致的細(xì)化,編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書并安排落實到各施工小組,使人力、物資和資金得到和諧的調(diào)配。
總結(jié)
只有加強施工管理中的質(zhì)量控制和安全控制,才能使橋梁的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全的要求,也才能使橋梁施工的管理工作更易于進(jìn)行。
當(dāng)前社會的管理模式逐漸向信息化方面發(fā)展,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時候應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的計算機技術(shù)、現(xiàn)代化通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對橋梁工程進(jìn)行質(zhì)量管理,最終實現(xiàn)建立一個質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。
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