摘　要：隨著建筑市場競爭的加劇，如何對建筑工程造價進行合理控制與管理，是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。本文采用理論結(jié)合實踐的方法，就房屋建筑工程造價的要點及如何進行有效控制進行了研究與分析，這對促使房屋建筑工程建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益與社會效益有著重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程造價；控制措施；造價控制
1、問題的提出
　　建筑工程造價是工程是否取得預(yù)期目標的重要衡量指標，也是重要影響因素之一。從當前建筑工程造價的實踐情況來看，盡管多數(shù)建筑企業(yè)都能意識到其重要性，但具體操作中還存在著諸多的問題?；诖耍P者擬結(jié)合實踐體會，就如何加強房屋建筑工程造價及有效控制，作以下探討與分析：
2、房屋建筑工程造價控制要點及措施
2.1房屋建筑設(shè)計階段工程造價的科學性與合理性
　　從工程造價控制的基本原理上來看：所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。因此，影響項目投資最大的階段，是建筑工程設(shè)計階段。在房屋建筑初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%—95%；因為初設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標準全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
2.2必須控制好房屋建筑工程在招投標階段的成本
　　新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。我們優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績與我們欲建工程相同的施工企業(yè)，而且特別要求創(chuàng)此建設(shè)業(yè)績的項目經(jīng)理來出任項目經(jīng)理。我們還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價均超過標底20%以上，最多的超出65%。