摘　要：本文基于工作實(shí)踐，分析了目前工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，并著重介紹了重視施工的安全生產(chǎn)問題，完善施工的質(zhì)量保障體系以及加強(qiáng)施工的成本控制機(jī)制三種促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體策略。希望有關(guān)人員加以借鑒和參考，從而探討出更加行之有效的方案，保障工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性和高效性，進(jìn)而促進(jìn)土建工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；具體策略
隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，土建工程在全國各地正在如火如荼地進(jìn)行。整個(gè)土建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為了更好地推動(dòng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)程，針對(duì)在施工管理中出現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的措施，從施工管理的安全、質(zhì)量和成本控制等問題入手，逐一進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展，推動(dòng)我國的土建行業(yè)的前進(jìn)。下面就主要從工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題和具體的應(yīng)對(duì)策略入手進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：
一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題
1.安全問題
　　安全生產(chǎn)一直是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的核心問題。目前，很多的施工單位在生產(chǎn)施工過程中還存在著嚴(yán)重的安全問題。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患還大量存在，很多的施工單位的安全監(jiān)管化解薄弱，從而給施工工序的安全進(jìn)行帶來了消極的影響。例如，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備的安全管理工作沒有得到足夠的重視，一些電線出現(xiàn)了破損的情況也沒有得到安全員的注意，從而釀成了施工人員觸電傷亡的情況。另外，施工單位在安全生產(chǎn)這一塊，沒有嚴(yán)格按照國家和上級(jí)部門的規(guī)章制度進(jìn)行安全管理，使得影響了施工單位安全工作的具體落實(shí)。很多的施工單位在施工過程中缺乏有效的管理制度，對(duì)施工員的安全沒有提出相應(yīng)的要求，導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)都不強(qiáng)，這樣對(duì)整個(gè)施工過程中的安全問題起到了十分不利的影響。在施工過程中，很多工程機(jī)械的安全使用以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全保護(hù)都缺乏相應(yīng)的管理，不利于整個(gè)工程的安全生產(chǎn)。
2.質(zhì)量問題
　　質(zhì)量問題是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的有一個(gè)不足之處。在我國，很多的工程項(xiàng)目在竣工后的使用壽命明顯落后于其他國家，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是整個(gè)施工管理過程中質(zhì)量管理工作沒有得到很好的落實(shí)。首先是施工材料的質(zhì)量存在問題的現(xiàn)象比較明顯。很多的施工單位為了降低建造成本，在對(duì)材料的選用上為了追求廉價(jià)而忽視了材料的質(zhì)量及使用壽命，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量無法得到提高。另外，就是施工單位為了追求施工進(jìn)度，沒有能夠保障整個(gè)土建工程的質(zhì)量，繼而對(duì)整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。施工單位沒有指定出具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，在整個(gè)質(zhì)量控制階段沒有形成一個(gè)全面的系統(tǒng)。對(duì)土建工程而言，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管和控制體系，整個(gè)施工進(jìn)程中的質(zhì)量無法得到有效的保障，會(huì)降低工程的施工質(zhì)量。
3.成本控制問題
　　成本控制是施工單位在保障自身效益的同時(shí)，滿足施工的安全和質(zhì)量要求的重要途徑。但是，很多的工程施工單位對(duì)成本控制問題并沒有給予足夠的重視。在投標(biāo)過程中，很多的施工單位為了提高自己中標(biāo)的機(jī)會(huì)，通過壓低整個(gè)工程成本來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而嚴(yán)重制約了整個(gè)項(xiàng)目的效益水平。另外，在施工環(huán)節(jié)中，施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算工作，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的一些規(guī)章制度并沒有起到明顯的約束作用，使得整個(gè)工程的成本控制管理顯得很混亂，影響了工程的正常進(jìn)行。成本控制應(yīng)該貫穿在整個(gè)土建工程的施工階段，但是很多施工單位在施工進(jìn)程中并沒有針對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，在工程材料的采購、工程機(jī)械的使用以及其他費(fèi)用的管理上沒有形成一個(gè)有效的機(jī)制。很多施工單位在施工環(huán)節(jié)中沒有注重對(duì)資源的節(jié)約，進(jìn)而出現(xiàn)了施工成本過高的情況，影響了工程的整體效應(yīng)。