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淺談目前施工現(xiàn)場管理存在的問題

  
評論: 更新日期:2013年04月04日

摘 要: 近年來,隨著社會發(fā)展及市場的競爭, 對于施工企業(yè)來說是一個良好的發(fā)展機遇,同時對施工企業(yè)又提出了更高的要求,效益成為各企業(yè)競爭的目標,因此向管理要效益已成為各企業(yè)的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下, 只有提高施工現(xiàn)場的管理力度,才能達到目標的實現(xiàn)。下面就以目前施工現(xiàn)場管理存在的問題探討一下:

關鍵詞:施工現(xiàn)場 , 管理 , 安全生產(chǎn) , 建議
施工現(xiàn)場是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產(chǎn)服務的場所,主要指施工工地。施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等,以保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明。近幾年,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各地城市建設迅速發(fā)展,對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇,同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求,施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求,只有提高施工現(xiàn)場的管理,才能達到目標的實現(xiàn)。下面就當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題和如何加強施工現(xiàn)場管理談幾點體會。
一、當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
(一)人的因素
  建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村,大部分只是小學畢業(yè),有的雖然初中畢業(yè),但知識水平相當于小學文化水平。據(jù)調(diào)查,90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術(shù)等級證書,是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀,放下鋤頭砌起磚頭。有些企業(yè)管理不嚴格,規(guī)章制度不執(zhí)行,施工無計劃,操作無標準;工人紀律松馳,生產(chǎn)效率低;材料、工具設備亂丟亂放,浪費驚人;現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差,這與職工文化水平參差不齊,技術(shù)素質(zhì)差,民工學校形同虛設,沒有開展對民工的教育工作,技術(shù)交底工作也沒有真正落實有關。在工程實踐中,由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此,怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
(二)物料的因素
  施工工序活動質(zhì)量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中,感到工廠化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可,有各廠家的質(zhì)量把關,往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)地方材料,如砂、石、磚等的質(zhì)量較差,加之材料往往隨時進場,難以控制,如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
(三)半成品、成品難以全面檢查,質(zhì)量隱患易遺漏
  事實上,由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
(四)安全意識不高,責任不明確
  安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到首位,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習,而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場,導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的制度,落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵。但是目前,制度是有建立,而且安全責任制也有,但是這都從上到下逐漸減弱的,在公司制度還完善,責任還明確,但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定,不考慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制,也適用于本工地;幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制,現(xiàn)在一樣適用等,從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié),甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關鍵在于施工現(xiàn)場,如果施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了,在貫徹制度和落實責任制的時候,就往往流于形勢,走過場,對違反有關安全操作規(guī)程的行為,按責任制該處罰的,失之于軟,這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。
二、如何加強施工現(xiàn)場管理
   建筑工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎管理,是貫穿工程施工全過程的管理。如何加強施工現(xiàn)場的科學管理是管理人員共同關注的問題,值得研究和探討。
(一)搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理,人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立主人翁的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為的失誤,以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。
  1.加強對人的政治思想教育,職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性,即管理產(chǎn)生精品,管理產(chǎn)生效益。
   2.當前社會是人才競爭的社會,擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理,整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領導親自抓,成立專門的班子,制定切實可行的管理制度,責任到人,并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓,使整體管理水平加強,從而保證各個崗位配備合格的人員?! ?br />    3.根據(jù)各個工程的特點,在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮,實行全面控制,根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用,量人所用,從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。對農(nóng)民工的管理,是我國目前建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓工作的薄弱環(huán)節(jié),造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的,首先是農(nóng)民工的文化知識水平低,接受能力較差;其次是農(nóng)民工流動性較大;第三是有些建筑施工企業(yè)和專業(yè)(勞務)承包隊伍,受利益驅(qū)動,片面追求經(jīng)濟效益,安全意識淡薄,放松了安全管理,特別是在對職工的安全教育培訓,在經(jīng)濟上和時間上不舍的投入,導致作業(yè)工人安全技術(shù)水平低下,特別是對新進場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工沒有接受過任何安全教育就直接上崗作業(yè),特種作業(yè)人員無證上崗,不懂本工種操作規(guī)程,不掌握安全技術(shù)規(guī)范標準。這些人完全沒有安全防護意識,缺乏自我保護能力,有的農(nóng)民工上班沒幾天就死于工傷事故。由于以上這些現(xiàn)狀的存在,導致建筑業(yè)企業(yè)傷亡事故時有發(fā)生。
(二)抓好材料管理是施工現(xiàn)場管理的效益追求
  嚴格把好材料關,在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差,價格求低不求高,提高對地方材料的檢查密度,做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料,及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴格按照進度計劃組織施工,從而使施工現(xiàn)場管理有序進行,使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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