摘　要：從建筑施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面對建筑工程施工管理進行了論述，并結(jié)合施工管理的基本特點，提出在保證施工質(zhì)量的同時，不斷創(chuàng)新施工管理，有效降低建筑工程項目投資的損失和浪費。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理
施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收等全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項日施工管理方面．逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)．因此．相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。
1.建筑施工管理中的幾個要點
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說．對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。
(1)從技術(shù)上做好管理工作．一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要．首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝．技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作．確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成．
(2)做好材料管理工作．材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行．
(3)做好人員管理工作．施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用．施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力．同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行．
2.施工管理及其存在的問題
（1）施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理．有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具自?，F(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防刊)：變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安傘管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧經(jīng)濟效益的安傘輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境．安全與衛(wèi)牛的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。
（2）安全管理；如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平．防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在．無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下．不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要日口刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度孽規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)的重視著鶯體現(xiàn)在：責任，把安會問題納入議事只程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善r用典犁來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看．領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位。事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用．就能帶動職上重視安全。把隱患消滅在萌芽中。