三、國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包模式
　　 國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進行項目融資，業(yè)主承包商負責(zé)項目的費用、進度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔(dān)所有的管理風(fēng)險。其中，相關(guān)的設(shè)計工作、國內(nèi)的部分采購和施工管理工作由國內(nèi)的工程公司分包，而由國際工程公司承保設(shè)計、采購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復(fù)雜的項目。
　　此種模式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在一下幾個方面：在融資方面業(yè)主可以決定項目的融資，同時可以向中外承包商進行融資咨詢，甚至可以提供必要的融資幫助，解決了項目融資困難的問題；費用控制方面，全部的費用控制均由承包商全權(quán)負責(zé)，業(yè)主可以有效規(guī)避費用控制的風(fēng)險，同時具有豐富管理經(jīng)驗的承包商可以節(jié)省工程開支，有效降低成本。在工程進度方面，因為完全由承包商負責(zé)，可以有效監(jiān)督工程進度，保證按期完成；項目質(zhì)量方面，由于由項目承包商全權(quán)負責(zé)，設(shè)計工作、設(shè)備材料的采購和施工費用進度質(zhì)量要求的全過程進行系統(tǒng)的管理，項目質(zhì)量能夠得到有效的保證，業(yè)主只需在關(guān)鍵時機對工程的關(guān)鍵部分進行監(jiān)督。
此種模式仍存在很多缺點：一方面是承包商有索賠要求和風(fēng)險轉(zhuǎn)移方面的諸多經(jīng)驗，要求業(yè)主能夠?qū)贤M行識別和管理能力；由于業(yè)主對工程細部的質(zhì)量管理不能直接進行控制，完全外包的方式使部分質(zhì)量可能與國內(nèi)行業(yè)要求或者國內(nèi)的法律法規(guī)不符。
　　這種模式雖然由承包商來承擔(dān)對費用、進度和總體質(zhì)量的風(fēng)險，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險，但是仍存在以下的風(fēng)險：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險，良好的承包商要具有人財物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規(guī)避此方面的風(fēng)險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高于國內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。
　　四、國際工程公司與國內(nèi)工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理
　　此種模式主要由業(yè)主負責(zé)融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔(dān)）。這種項目管理模式主要應(yīng)用于工藝復(fù)雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內(nèi)頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運用與大型的專業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
參考文獻：
[1]丁士昭. 建筑工程項目管理. 中國建筑工業(yè)出版，2004年5月.
[2]張子平. 現(xiàn)代項目管理淺析[J]. 江蘇冶金，2004，(2) :32-35.
[3]中國（雙法）項目管理研究委員會. 中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展報告[M]. 電子工業(yè)出版社，2009.
[4]翟勝江，敖四華. 工程項目全程管理解析[J]. 中國工程咨詢，2006，(6) :25-26.
[5]張穎超，管昌生. 建筑工程項目管理組織模式研究[J]. 國外建材科技，2005，(5) 115-116.
?