摘　要： 對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新, 按照國(guó)際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大。本文分析了建筑工程項(xiàng)目(施工)管理及對(duì)策創(chuàng)新的特點(diǎn)，提出了建筑工程項(xiàng)目(施工)管理及對(duì)策創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑 ，工程項(xiàng)目 ， 施工管理 ， 對(duì)策 ， 創(chuàng)新
當(dāng)前，隨著建筑工程的日益增多, 新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動(dòng)化控制技術(shù)的突飛猛進(jìn),工程施工管理過(guò)程中存在的一系列的問(wèn)題,成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此, 必須對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新, 按照國(guó)際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出:“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種,是提高生產(chǎn)效率,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效手段,而作為建筑工程管理實(shí)施過(guò)程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制, 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制, 越來(lái)越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。因此,建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新,同時(shí),在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法,全面促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。
　　一、建筑工程項(xiàng)目(施工)管理及對(duì)策創(chuàng)新的特點(diǎn)
　　1、與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應(yīng)。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，改變了長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想，認(rèn)識(shí)到生存、發(fā)展靠市場(chǎng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項(xiàng)目于企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
　　2、時(shí)代發(fā)展的必然?？v觀歷史發(fā)展，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)需要、適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著重新分配，企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，，則其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。
　　3、建筑市場(chǎng)不斷完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動(dòng)。設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，只能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在種種問(wèn)題，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
　　4、先進(jìn)的管理科學(xué)理論是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理科學(xué)的目的是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理科學(xué)的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。