在規(guī)劃市區(qū)、居民和單位密集區(qū)，進(jìn)行廢棄建筑物爆破、新建建筑打樁等產(chǎn)生噪音、揚(yáng)塵污染的施工作業(yè)前，要按規(guī)定到有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)批準(zhǔn)，還需要向附近居民和單位通報(bào)說(shuō)明爆破作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及應(yīng)急措施等情況。在市區(qū)，盡量選擇靜力壓樁等先進(jìn)施工工藝，減小噪音，可以有效控制施工噪聲與振動(dòng)的擾民情況。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
　　建筑工程項(xiàng)目，建筑材料品種繁多，施工工種繁多、工藝復(fù)雜多樣，再加上施工分包單位多，不同工種的交叉施工也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了諸多的困難。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有良好的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，熟悉施工圖紙和具體的施工合同要求，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。針對(duì)材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍、資金、設(shè)備等自身的條件，同時(shí)考慮氣候、資源等自然條件，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，合理地做好施工組織計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作進(jìn)行利學(xué)管理。
　　在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立完善的工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，做好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)交底等工作。項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，要各司其職，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、明確各級(jí)技術(shù)人員的技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，建立分級(jí)管理的技術(shù)管理體系，設(shè)置技術(shù)部門(mén)，建立具體的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)要在施工活動(dòng)中做好技術(shù)管理工作，遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，提高技術(shù)操作、施工水平，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。
　　建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)要完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好圖紙會(huì)審、材料設(shè)備檢驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織設(shè)計(jì)與管理、工程施工技術(shù)資料管理等工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。健全建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量管理制度等，各項(xiàng)制度要互相配套、互相協(xié)調(diào)、形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際情況，確定合理的施工進(jìn)度，完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)束語(yǔ)：
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)速度越來(lái)越快，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈。科學(xué)合理的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，順利完成工程施工的各項(xiàng)目標(biāo)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理還可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格遵守工程承包合同，注重技術(shù)管理，注重專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)工作，采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，最大限度地降低工程造價(jià)，抓好重要施工部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底和質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行。促進(jìn)企業(yè)提高工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　
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