1.4 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
　　在材料供應(yīng) 突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材.水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時(shí)不用的材料涌入現(xiàn)場(chǎng)。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項(xiàng)目的建設(shè)將受到影響。
2.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
　　下面筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目創(chuàng)新管理措施進(jìn)行探討，對(duì)不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點(diǎn)。
2.1 管理模式的調(diào)整
　　建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動(dòng)性.階段性.季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的.成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)。
　　(1)建立具有彈性生產(chǎn)力.剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系。
　　(2)施工管理與施工作業(yè)職能分離。
　　(3)建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。
2.2 觀念的調(diào)整
　　我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。即，要將計(jì)劃觀念轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)觀念.將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念.將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念.將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念.將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹立科學(xué)的經(jīng)營觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
2.3 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
　　目前，我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都采用直線職能制，然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的.符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。這種組織體系應(yīng)滿足以下要求。
　　(1)符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離，用工制度有彈性。總承包人可以根據(jù)經(jīng)營狀況和工程施工的需要，將施工作業(yè)任務(wù)分包給專業(yè)化勞務(wù)公司，自身不配備固定的生產(chǎn)工人，只承擔(dān)施工管理職能。
　　(2)符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。
　　(3)貼近市場(chǎng)的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的，如果采取高度集權(quán)的管理模式，必然影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也增加了大量的管理成本。因此，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合.機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)。
　　(4)符合開發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營.持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)此，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨(dú)立經(jīng)營的公司，使其在新產(chǎn)品的開發(fā)上逐步發(fā)展。
　　(5)符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。
　　(6)達(dá)到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會(huì)”一直是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問題。對(duì)此，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須符合降低行政成本的要求，可以將義務(wù)福利型機(jī)構(gòu)剝離出去，讓其社會(huì)化，使其獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。
2.4 績效評(píng)價(jià)
　　工程項(xiàng)目完成后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用。績效評(píng)價(jià)應(yīng)該是綜合的.全面的.明晰的.量化的，而不應(yīng)該以單一目標(biāo)為評(píng)價(jià)原則。過分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評(píng)價(jià)原則。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)，而績效評(píng)價(jià)必須從這一原則出發(fā)。
　　3 結(jié)語
　　我國目前建筑工程施工項(xiàng)目管理水平比較低，對(duì)于土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容.存在的問題及解決策略進(jìn)行探討，有助于完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和我國建筑企業(yè)在國際市場(chǎng)與國外同行競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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