二、現(xiàn)場施工管理存在問題的解決措施
（一）施工成本方面
　　1.加快社會制度改革的步伐
　　施工單位應(yīng)該加快養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)等社會保障制度的改革步伐，是施工單位離退休人員的經(jīng)費和在職員工的經(jīng)費相互剝離，使在職員工普遍參加國家統(tǒng)籌保險，以減輕用人單位的負(fù)擔(dān)，解決所有員工的后顧之憂，讓他們以最積極的態(tài)度投入到工作中來。
　　2.建立有效的人才競爭機制
　　競爭使得企業(yè)更有活力更有競爭力，能提高施工單位的施工管理水平，增加用人單位的凝聚力和向心力。
　　3.采用先進(jìn)的施工工藝，注重技術(shù)革新
　　為了滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是為了滿足提升企業(yè)競爭力的需求，建筑企業(yè)要不斷的吸收先進(jìn)的施工工藝，及時革新技術(shù)，改變生產(chǎn)方式。
（二）施工進(jìn)度方面
　　1.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作
　　施工本身是一項巨大的工程，從前期準(zhǔn)備到后期竣工驗收。都需要施工單位做好充分的準(zhǔn)備，開工前要認(rèn)真的審查施工組織設(shè)計，確定主要的施工方法和方案，制度詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)的計算施工需要的機械，勞動力用量，以及主要材料用量等。
　　2.強調(diào)施工組織計劃的重要性
　　施工組織計劃不是擺設(shè)，它對于施工現(xiàn)場有著重要的指導(dǎo)意義，施工企業(yè)不能隨意更改施工組織任務(wù)，這樣不僅僅會造成人員材料的浪費，還會延誤工期，甚至影響質(zhì)量，引發(fā)安全問題，所以應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計劃安排工作。
　　3.合理安排進(jìn)場人員和機械
　　進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機械必須有著明確的職責(zé)，不能到了施工現(xiàn)場還不明確自己的施工任務(wù)，這樣會導(dǎo)致施工工序的延誤，影響施工方的施工計劃，因此，項目經(jīng)理要切實落實好人員和機械進(jìn)場事宜，科學(xué)合理安排。
（三）施工質(zhì)量方面
　　1.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍
　　施工隊伍的素質(zhì)高低關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，關(guān)系到工期能否順利完成，關(guān)系到施工能否在安全的環(huán)境中進(jìn)行。
　　2.建立健全人員培訓(xùn)機制
　　建筑企業(yè)聯(lián)合行政主管部門共同建立起一套行之有效的人員培訓(xùn)機制，還要建立民工準(zhǔn)入制度：所有要進(jìn)入施工現(xiàn)場的民工都必須接收相關(guān)的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，持合格證上崗。
　　3. 嚴(yán)把材料關(guān)
　　目前我國假冒偽劣產(chǎn)品多，許多廠家未取得生產(chǎn)許可證便私下生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量是不過關(guān)的。及時取得了生產(chǎn)許可證的廠家，其產(chǎn)品也存在不合格的情況，在材料的購銷中，技術(shù)人員必須嚴(yán)格的控制施工材料的質(zhì)量，謹(jǐn)防以次充好甚至使用不合格的產(chǎn)品。
　　4.施工單位要做好勤檢查，嚴(yán)管理工作
　　現(xiàn)場施工管理中的勤檢查，嚴(yán)管理涉及到現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)。
（四）施工安全方面
　　1.要加大監(jiān)管力度, 消除管理盲區(qū)
　　2.強化安全意識
　　3.及時清理廢棄材料，營造安全環(huán)境
　　工程項目的現(xiàn)場施工管理是項目一切活動的出發(fā)點和落腳點，是施工任務(wù)的直接實施層，直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。同時，施工現(xiàn)場的管理作為一項復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，各個方面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，這樣才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。另外，從某種意義上來講，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此，任何建筑企業(yè)都應(yīng)足夠重視現(xiàn)場施工管理，這樣才能在激烈的競爭中奪得自己的一席之地。
　　
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