二、增強施工安全體系化生產(chǎn)的科技，安全技術(shù)研究。
　　先進的安全生產(chǎn)化科技，是施工安全體系的安全保障，及時更新安全防護措施。有些施工單位的腳手架、升降板、吊塔等機械設(shè)施，由于其設(shè)備落后，安全系數(shù)過低，導(dǎo)致施工過程中危險性的加大。而發(fā)達國家在施工安全體系化上面相對來講較為完善，已經(jīng)實現(xiàn)了施工工業(yè)化，而我國仍處于手工操作階段，與發(fā)達國家之間還是有一定的差距。所以我們必須加強對安全體系化管理的研究。解決在研究開發(fā)過程當(dāng)中遇到的重大技術(shù)難題，從而真正達到科技生產(chǎn)的先進軌道。
三、對施工人員進行安全性教育與安全教育培訓(xùn)工作。
　　據(jù)統(tǒng)計指出，施工單位領(lǐng)導(dǎo)階層的安全意識淡薄，是導(dǎo)致事故頻發(fā)的重要原因之一。只有職工單位領(lǐng)導(dǎo)階層的安全意識上去了，才能為施工單位起到表率作用，執(zhí)行安全體系化管理的力度才會加大。由于現(xiàn)階段進行工民建的施工人員大多是由農(nóng)民工組成，其文化素質(zhì)相對較低，且流動性較大，安全意識淡薄，導(dǎo)致施工安全施工事故大多發(fā)生在農(nóng)民工的身上。所以加強施工人員的安全教育培訓(xùn)工作是非常必要的。另外，由于施工設(shè)施越來越科技化，對施工人員的專業(yè)技術(shù)要求越來越高。這就說明，對施工人員的安全教育培訓(xùn)是施工人員生命財產(chǎn)安全的重要保障。
四、發(fā)揮體系化管理，維護安全系統(tǒng)化管理。
　　施工安全體系化管理是一個多樣性的整體。理論上來講，需要施工單位領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)整、激勵、監(jiān)管各個施工環(huán)節(jié)，并把各個要點按照一定規(guī)律結(jié)合起來，使得成為一個有機的互利整體。
　　安全體系化管理分為安全運作、監(jiān)督、反饋以及自我調(diào)整四個部分。每個部分都具有各自的工作環(huán)節(jié)。安全運作主要是對施工人員從制度上面進行安全體系化調(diào)整。監(jiān)督是指在整個施工進程中，建立一個有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，用來加以監(jiān)管施工人員的安全和排查事故隱患。反饋是指接受施工人員對現(xiàn)場施工提出的即時性問題，對各類問題進行處理和調(diào)整。自我調(diào)整是在施工過程中，如果遇到一些前期沒有考慮到的問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對項目進行調(diào)整，以免發(fā)生安全問題。
總結(jié)：
　　工民建施工的安全是施工單位生產(chǎn)效益的保障。施工單位如果想確保企業(yè)的效益，就應(yīng)該以安全體系化作為基礎(chǔ)管理，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，完善體系中的各項制度，使安全體系化管理的整體優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來。施工單位有了良好的安全管理機制，可以更好的負責(zé)施工安全生產(chǎn)責(zé)任，從而落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。促進企業(yè)在新的形勢下的繁榮發(fā)展。
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