摘要:隨著全球經(jīng)濟日趨一體化，國內(nèi)工程承包市場進一步的開放，并隨著2008年一系列奧運工程的圓滿結束，建筑企業(yè)被迫直面國內(nèi)工程減少、競爭激烈的挑戰(zhàn)，我們只有“走出去”做國際承包才能生存、發(fā)展下去，但是在實施國際承包的過程中，必然要面對各種各樣的風險。
        建筑施工企業(yè)在走出國門之前，需了解國際化經(jīng)營的各種風險并認真學習防范之道，是非常重要和具有現(xiàn)實意義的。因此編者對國際承包經(jīng)營過程中的風險及對策進行了論述。
        關鍵詞:國際承包;風險;對策
        一、存在的主要風險
        1.合同計價風險
        依照國際慣例，建設工程承包合同的計價方式分為：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。其中總價合同又分為不可調(diào)值總價合同、可調(diào)值總價合同。不可調(diào)值總價合同是由承包方一次性包死，可調(diào)總價合同是當通貨膨脹達到一定程度時，對合同總價進行相應的調(diào)整;單價合同分為估算工程量單價合同、純單價合同，這兩個的主要區(qū)別是有無工程量;另外就是成本加酬金合同，它分為成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加獎罰。
        按照國際慣例用的多的是估算工程量單價合同，但是因為國際建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主為規(guī)避自己的投資風險，采用不可調(diào)值總價合同，將風險轉移到承包商那里，而承包商為了繼續(xù)在國際承包舞臺上能有一席之地，不得已以增加自己的風險為代價而承包工程。
        2.項目管理人員
        缺乏國際型的管理人才，國外項目成敗的關鍵在人才，這是許多國際承包企業(yè)多年來的共識。國際工程項目管理需要的人才應該是復合型、創(chuàng)新型、外向型的高級管理人才。然而由于各種原因，我們總是很難培養(yǎng)出適合國際工程項目管理工作的人才，企業(yè)中懂得國際工程管理、精通國際商務、掌握一兩門外語、熟悉專業(yè)技術、善于經(jīng)營管理、能吃苦的對外經(jīng)營人才極少?；蛘呤呛貌蝗菀着囵B(yǎng)出幾個，也往往留不住。
        3.勞務分包風險
        勞務分包對于一個項目的成敗起著至關重要的作用，這里面包括勞務人員的簽證、勞務人員的施工水平、勞務分包商的管理水平等。我們到國外施工都需要對方國家的簽證，如果勞務人員的簽證不能按時、按量的簽下來，即使拿到了項目也沒有辦法按計劃開展。勞務人員的施工水平直接體現(xiàn)在實體工程上，這不僅涉及在建的工程，還涉及以后能否在當?shù)乩^續(xù)承包工程，也直接關系到我們國家建筑企業(yè)的形象問題，因此對于勞務人員施工水平的甄選不可掉以輕心。勞務分包商管理人員不僅要有較高的技術水平，而且還需具有對工人強有力的管理能力，因為在國外和國內(nèi)環(huán)境不一樣，每個國家都有自己的法律、他們的生活習慣、意識形態(tài)和我們也不盡相同，如果工人對此認識不夠，而又沒有強有力的分包商去管理，可能會因為一個工人或一件小事給工程帶來很大的麻煩，甚至是毀滅性的。
        4.材料、機械、設備供應風險
        現(xiàn)在在國外承包的工程大部分采用的材料、機械、設備是從國內(nèi)運過去的。一是我們國家的建筑材料和其他國家的比較在質量和價格方面都是有優(yōu)勢的，二是可以拉動我國的建筑材料工業(yè)的發(fā)展，并起到很好的宣傳作用。但是這就存在運輸問題，無論是海運、空運、陸路運輸，都產(chǎn)生能否按照計劃時間、完好無損的運到施工現(xiàn)場的問題，巧婦難為無米之炊，尤其從國內(nèi)運的建材遲遲不到，或運來后因破損不能使用，而又在當?shù)夭少彶坏剑藭r就會停工待料，從而嚴重影響承包商的工期、成本，這種事屢見不鮮，應引起高度重視。
        5.當?shù)氐纳鐣?、政治、自然環(huán)境的風險。
        帕爾旺水利工程位于阿富汗的帕爾旺省，中國政府在2003年5月與阿方達成協(xié)議，無償援助帕爾旺水利工程修復項目。因為政局動蕩施工沿線不斷發(fā)生槍戰(zhàn)和爆炸襲擊，安全狀況嚴重惡化。同時當?shù)匕l(fā)現(xiàn)利什曼原蟲病(又稱黑熱病)疑似病例，工程技術人員的健康受到威脅。2004年8月12日，除部分留守人員外，中國工程人員陸續(xù)撤離，致使帕爾旺工程全面停工。
        二、主要對策
        1.合同計價風險對策
        在承包合同中對在國際承包中剛起步的承包方最有利的是成本加酬金，這合同的風險是最小的，回報也是有的;當承包商的實力逐漸壯大、有些經(jīng)驗后，可以按單價合同形式進行承包;到最后可以在競爭激烈的情況下，以固定總價承包形式來擊敗競爭對手，這樣一來可以彰顯承包商的實力，通過有效的管理實現(xiàn)利潤。固定總價合同風險大，回報多，是國際承包市場的趨勢。
        2.加大人才培養(yǎng)力度
        按照國際工程項目管理工作的需要，大力培養(yǎng)和引進復合型、創(chuàng)新型、外向型的高級管理人才，尤其是項目經(jīng)理人才，以提高項目的管理決策水平。逐步形成一個涵養(yǎng)投標報價、施工組織、質量控制、財務管理、材料管理、合同管理及法律服務等技術、管理人員比例得當?shù)捻椖抗芾砣瞬朋w系。
        3.勞務分包的管理
        從國內(nèi)選擇一批信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。在國外施工時勞務隊出現(xiàn)問題，從國內(nèi)又一時無法替換，并與當?shù)氐膭趧贞牊o法合作時，對項目影響是致命的。因此在項目允許的情況下要盡量采用兩個以上的國內(nèi)勞務分包隊伍，這樣做是在其中一個勞務隊不合格或出現(xiàn)其他意外的情況下，由另一個勞務隊迅速頂上，使項目不至于停工。即使只用一個勞務隊施工時，也要有可以隨時替補的國內(nèi)勞務隊。
        4.制定行之有效的計劃
        根據(jù)進度計劃制定施工人員、物資的數(shù)量、辦理證照時間、進場時間的計劃，制定計劃時要充分考慮原來的經(jīng)驗和教訓、當?shù)氐膶嶋H情況。古人云：凡事立則欲，不立則廢。制定一個詳細、能指導實施的計劃是項目承包成功的一半。根據(jù)計劃組織相應的人力和物力去具體實施。
        5.加強企業(yè)間自身合作、建立與當?shù)睾椭C的社會關系
        通過建筑企事業(yè)自身的努力，依托政府，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，為企業(yè)間國際承包的合作、聯(lián)合提供更廣闊的平臺和相關政策，同時加快國有商業(yè)銀行的改革和走出去的步伐，鼓勵有資金能力的私營經(jīng)濟參與國際工程項目。
        無論是辦理簽證、貨物運輸、各種施工證件，都少不了和當?shù)卣?、企業(yè)、個人接觸，因此需依靠我們駐各國的大使館和經(jīng)參處及其他正當渠道，迅速建立起中國公司的品牌優(yōu)勢，全面了解和盡快融入當?shù)厣鐣?br />         三、結束語
        海外巨大的工程承包市場給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺，國家鼓勵企業(yè)走出去的政策更是給企業(yè)提供了難得的歷史機遇。只要我們腳踏實地地對市場進行研究，合理制定企業(yè)的國際工程承包發(fā)展目標，學習吸收國際先進企業(yè)的經(jīng)驗，努力反省自身的不足，高起點、高標準地建立國際工程項目管理體系、項目風險預警機制，發(fā)揮自身優(yōu)勢，我們一定能在國際工程承包市場上占有一席之地，并不斷發(fā)展壯大，真正實現(xiàn)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。
        參考文獻：
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