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試論我國建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

作者:劉龍才  
評(píng)論: 更新日期:2011年10月01日

?  二、如何改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?
  現(xiàn)階段,我國建筑工程施工建設(shè)的安全管理水平一直較低,每年由于安全生產(chǎn)事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多,直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元因此,改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已是勢(shì)在必行,迫在眉睫,主要要從以下幾點(diǎn)入手:?
  1、提高建筑施工一線工人的安全意識(shí)?
  從目前來看,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的第一生產(chǎn)線作業(yè)人員中,民工約占50~70%,他們的安全意識(shí)和安全操作水平都比較差,所以建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須使一線工人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的艱巨性和復(fù)雜性,使他們掌握安全生產(chǎn)的管理知識(shí)和技能,主要要做到這么幾點(diǎn):①鼓勵(lì)一線工人主動(dòng)參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),提高自身的職業(yè)技能水平;②規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為,通過勞務(wù)交易中心進(jìn)行規(guī)范化招工,杜絕閑散勞動(dòng)力無合同上崗的現(xiàn)象;③定期開展經(jīng)常性施工事故實(shí)例講解,加強(qiáng)員工對(duì)安全儲(chǔ)備必要性的充分認(rèn)識(shí),使“人人要求安全”變成一種自覺行為。?
  2、規(guī)范建筑工程建設(shè)各方的市場(chǎng)行為?
  首先,建筑施工單位要從招標(biāo)投標(biāo)的入口把關(guān),綜合采取多項(xiàng)措施,保障建設(shè)資金的貫徹落實(shí)。其次,單位要對(duì)施工成本組成有一個(gè)合理界定,對(duì)施工成本進(jìn)行可操作性的規(guī)定,避免無序競(jìng)爭。再次,參加國內(nèi)外其他城市的經(jīng)驗(yàn),在建設(shè)項(xiàng)目開工之前,抽取適當(dāng)比例的工程款作為開辦費(fèi),專款專用,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主共同負(fù)責(zé)監(jiān)管3、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督?
  建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)參與者要重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立安全生產(chǎn)管理體系,并考察體系是否有效運(yùn)行,是否需要持續(xù)改進(jìn),如果在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)參與各方?jīng)]有貫徹落實(shí)安全責(zé)任,不履行安全生產(chǎn)制度,就必須進(jìn)行處罰,切實(shí)做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全通病問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。?
  總之,安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)崇高的工作。它涵蓋了豐富的社會(huì)科學(xué)內(nèi)容。作為一名合格的管理人員,肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重任,必須努力在實(shí)踐中積累豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),將建筑施工企業(yè)帶入一個(gè)更加美好的明天!?

  參考文獻(xiàn):?
  [1]王志威.當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析[J].建材與裝飾:上旬.市場(chǎng)營銷,2010年第11期?
  [2]程江.淺談關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2010年第24期?
  [3]張錫富.淺談建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009年第8期?
  [4]莫文麗.淺談如何抓好建筑施工安全生產(chǎn)[J].廣西建筑業(yè),2007年第5期

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