3.防范企業(yè)管理過程中的風險。(1)制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。管理制度和崗位說明書制度應隨著內外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高,不定期進行調整,使管理制度和崗位說明書始終具有指導作用。(2)定期對員工進行崗位技能培訓。堅持對員工上崗前的培訓,以管理制度和崗位說明書為主要培訓教材。管理制度和崗位說明書的調整,應及時對相關員工進行培訓。(3)實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。完善的管理制度和崗位說明書制度沒有被嚴格執(zhí)行就形同虛設。開展不定期檢查,督促員工責任性提高,確保制度的有效執(zhí)行。(4)重視檢查結果的整改落實措施。許多企業(yè)有對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查,但普遍對整改落實不重視,規(guī)章制度失去了權威性。(5)加強對員工的考核。良好的管理制度要得到嚴格執(zhí)行,檢查結果的整改要求要得到落實,對員工的工作質量進行考核,有助于提高員工的責任性,保證基礎管理工作的正常開展,防管理失控的風險。(6)制定適應本企業(yè)實際的風險管理目標。當前建筑企業(yè)風險管理目標趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標,風險管理的重點由傳統(tǒng)的關注業(yè)務執(zhí)行的合法性與合規(guī)性,向關注業(yè)務執(zhí)行效率、效果以及風險控制轉變,這一轉變過程是將科學的目標體系轉變成易于理解、執(zhí)行的科學風險管理政策體系,即要求各級管理部門負責制定清晰、統(tǒng)一的風險管理政策,提高風險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。
　　4.財務集權管理體制,防范財務風險。(1)實行會計委派制。財務人員統(tǒng)一管理,統(tǒng)一委派,保證財務信息的真實性。(2)建立資金結算中心。依托銀行網絡,對企業(yè)內部的所有資金進行合理的調度分配,實現(xiàn)使用效率的最大化,減少不必要的債務。(3)統(tǒng)一融資。在資金結算中心成功運行的基礎上,將企業(yè)整體資金實力集中呈現(xiàn)給金融機構,有利于融資談判,以獲得低成本的資金,降低財務費用,獲得必要的支持。
　　5.建筑企業(yè)索賠管理。在充滿風險的建筑市場中索賠就是承包商保護自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實階實施。同時它也是承包商為避免風險所采用的最后一種手段。所以在項目管理人員的頭腦中建立索賠意識是十分重要的。
　　
　　參考文獻:
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　　[3]李凱.建筑企業(yè)風險控制策略及其具體運用[J].陜西師范大學學報(哲學社會科學版),2006.