4 做好內審員的配備和管理
　　一個企業(yè)的內審員通常是貫徹標準的第一批人員,除了肩負內部審核任務外,還是企業(yè)管理體系建設的骨干。不僅對管理體系的運行進行檢查、判定,還需要對企業(yè)的管理體系建立和實施起到參謀、紐帶、內外接口和帶頭作用。內審員應滿足以下要求:
　　(1)教育。內審員至少應獲得中?；蚋咧幸陨蠈W歷。
　　(2)工作經歷。內審員具備3年以上工作經歷,沒有一定的社會工作經驗與實踐,沒有一定的專業(yè)工作經歷,難以對體系的運行有充分的了解,難以勝任獨立的審核工作。
　　(3)審核員培訓。審核是一門技術,不經過一定的培訓,難以對職業(yè)健康安全管理體系有充分的理解,也難以系統(tǒng)掌握審核的知識和審核工作。
　　(4)審核經歷。在具有一定經驗的內審員帶領下從事過審核工作。審核的實踐幫助內審員將學習到的審核技能應用到審核的實踐中,掌握審核的實際技能,積累審核的經驗。企業(yè)內審員全部由企業(yè)部門負責人擔任,都是參加體系標準和審核過培訓的人員,他們不但熟悉自己的業(yè)務知識,而且還掌握標準,能很好地將標準和業(yè)務知識相結合,這樣,他們既可以收集員工對管理體系方面的要求和建議,發(fā)現體系運行中的不適宜,通過審核報告向領導反應,又可以把領導層的決策和意圖向員工傳達、解釋和貫徹,起到一種溝通和聯絡的作用。部門負責人作為內審員,他們對體系的要求有更深的了解,更懂得應該如何做好自己的工作,這樣體系在運行過程中能及時改進,保證持續(xù)有效性。
　　5 加強運行控制,防止“兩張皮”的現象
　　運行控制是實施職業(yè)健康安全管理體系的重點,建立了職業(yè)健康安全管理體系的目的在于實施和應用,而在體系建立初期,大家習慣原來的工作方法,而新體系凡事講程序、太麻煩,不如原來自由方便,因而出現你說你的,我做我的,不按新體系運行,形成“兩張皮”。所以,要克服“兩張皮”現象,首先要解決思想認識不到位的問題,不能把體系誤當成形式上的“達標”,認為建立新體系單純只是為了應付認證審核,得一塊牌子;二是要狠抓落實,明確管理職能和崗位職責,為體系的運行提供了組織保證;三是制定的各種體系文件應結合企業(yè)的實際情況,具有較強的操作性,符合現行安全技術標準的要求,更有利于法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關要求的貫徹和落實;四是狠抓落實,就是將職業(yè)健康安全的各項工作落到實處,堅持開展檢查、驗收和體系審核、評估活動,實施控制,強行推進,這樣才能使體系建設更具嚴肅性、可執(zhí)行性和有效性。

　　職業(yè)健康安全管理體系是從無到有的過程,不是將原有的管理手段、制度、組織結構等徹底推翻,而是應用職業(yè)健康安全管理體系標準的框架模式重新構造、安排、組合和完善職業(yè)健康安全管理體系。它可以與其他管理要求相結合幫助企業(yè)實現包括安全管理目標在內的各項技術經濟目標,實現企業(yè)在現代安全管理體系平臺上進行監(jiān)督、檢查、考核的目的,保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調、健康發(fā)展。