塔吊的安裝、操作及拆除等作業(yè)是一項技術(shù)性較強、危險性較大的工作，在我國因塔吊安全管理不善導(dǎo)致機毀人亡的惡性事故時有發(fā)生，造成了重大的人員財產(chǎn)損失和極壞的社會影響。對塔吊開展專項安全治理，是我市建筑施工安全生產(chǎn)防重大管理的主要內(nèi)容之一，通過加強監(jiān)督檢查，塔吊的治理取得了較好的效果，有力地保證了施工生產(chǎn)的順利開展。隨著我市建筑施工任務(wù)的不斷增加，一些山坡、臨街等環(huán)境復(fù)雜以及小區(qū)工程的相繼開發(fā)，塔吊的使用量不斷增加，使用的環(huán)境也相對變得復(fù)雜，因此，做好塔吊的安全管理是極其重要的。

　　一、對施工現(xiàn)場塔吊安全管理現(xiàn)狀的分析

　　塔吊的安全性能要求非常高，對建筑施工的生產(chǎn)進度產(chǎn)生著較大的影響。大多數(shù)的施工企業(yè)和項目部，對塔吊的管理是非常重視的，加強對作業(yè)人員及塔吊的裝拆、操作、維護等方面的管理，取得的效果也是明顯的。塔吊產(chǎn)權(quán)單位設(shè)立相應(yīng)管理機構(gòu)，對塔吊的購置、養(yǎng)護、維修、報廢等環(huán)節(jié)開展了科學的管理，有效地保證了塔吊的安全性能。但是，有的施工現(xiàn)場使用的塔吊，由于產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位在管理上，沒有切實履行雙方責、權(quán)、利的職責，致使塔吊存在安全隱患，有的還造成事故的發(fā)生。具體表現(xiàn)在：

　　一是塔吊設(shè)備本身的安全性能下降。塔吊產(chǎn)權(quán)單位尤其是一些個人購置的塔吊，沒有對塔吊進行有效的技術(shù)管理，只重視出租獲取經(jīng)濟效益，不重視對塔吊的維修、保養(yǎng)，導(dǎo)致有的塔吊安全保險、防護裝置失靈，有的架體結(jié)構(gòu)性能降低；沒有建立塔吊的技術(shù)檔案，對塔吊的原始資料、技術(shù)性能、使用年限、維修日期和部位沒有詳細記錄，根本不考慮塔吊的淘汰。

　　二是塔吊的操作管理混亂。塔吊的產(chǎn)權(quán)單位不設(shè)置操作司機，由租賃使用單位安排司機，施工現(xiàn)場塔吊司機經(jīng)常變動，有的操作人員無證上崗，對設(shè)備的性能、情況不熟悉，缺乏對設(shè)備的維護、保養(yǎng)；施工現(xiàn)場缺少信號指揮人員，有的亂指揮，誰使用塔吊誰就是指揮，導(dǎo)致安全事故隱患。

　　三是塔吊拆裝隊伍的素質(zhì)底。有的裝拆單位技術(shù)力量底，持證作業(yè)人員不足，有的是臨時召集的；有的拆裝單位借用安裝資質(zhì)，塔吊裝拆無方案、無交底；由于塔吊生產(chǎn)廠家多，產(chǎn)品規(guī)格型號多種多樣，一些裝拆人員對塔吊的裝拆安全技術(shù)不熟悉，有的拆裝人員無證作業(yè)。

　　二、對施工現(xiàn)場塔吊作業(yè)人員開展責任目標管理的簡析

　　分析以上問題可以得出，管理上的問題是導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因。對塔吊實行責任目標管理，簡單說就是規(guī)定從事塔吊作業(yè)的所有人員應(yīng)該做什么事情、出了問題應(yīng)該負什么責任。要針對施工現(xiàn)場的實際情況，具體制定出塔吊安全生產(chǎn)的目標責任管理，堅持誰主管，誰負責；誰審批，誰負責；誰施工，誰負責的原則，對塔吊每一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，都要規(guī)定出作業(yè)責任人、監(jiān)督責任人的責任目標和責任目標考核，真正地將目標落實到崗位、落實到個人，并切實保證監(jiān)督檢查。

　　塔吊的管理是一項系統(tǒng)的管理內(nèi)容，牽扯到塔吊的產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位的方方面面，下面，只是對進入施工現(xiàn)場的塔吊，在租賃、裝拆、使用和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)開展責任目標管理，做一個簡要的論述。

　?。ㄒ唬?塔吊的租賃

　　1、責任目標。施工項目部要與塔吊產(chǎn)權(quán)單位簽訂正式合同，不要租賃、使用個人的塔吊，合同要注明雙方的責、權(quán)、利，要明確雙方的安全責任；對出租的塔吊，產(chǎn)權(quán)單位要隨機附帶產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證件、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書等隨機文件、資料和塔吊的事故、維修、技術(shù)改造記錄等部分技術(shù)管理檔案資料。

　　2、責任考核。負責塔吊租賃的人員，對塔吊的安全性能、安全資料負責。安全監(jiān)管人員負監(jiān)督責任。項目經(jīng)理是第一責任人。