??? 3.注意發(fā)現(xiàn)危機中的機遇。發(fā)現(xiàn)危機中的機遇,是我們能夠妥善處理危機的一個重點。
??? 4.應考慮最壞的可能,只有這樣才能從容應對。即使危機沒有所設(shè)想的那么嚴重,電力企業(yè)也會因準備充分、應對自如而獲得公眾的稱贊。反過來,如果措施不力以至難以應付危機,那么電力企業(yè)將面臨一場真正的危機。
??? 應急處理預案是事前制定的一系列應急反應程序,其主要內(nèi)容應包括:組織方案與職責,電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評估,應急處理的基本原則和工作程序、行動方案,應急處理的必備物資準備和人員安排等。
??? 為做到應急方面的常備不懈,首先要建立起一套快速有效的反應機制,這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項重要工作就是組建各級應急組織并明確其職責,一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生,就可以將有限的資源在較短的時間內(nèi)調(diào)動起來,保證應急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進行。其次,應急處理預案的每一環(huán)節(jié)都應體現(xiàn)“簡單和實際可行”的基本指導思想,應急組織要盡可能多地保持原有正常運行組織,以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應急工作程序、行動方案都應編寫得簡單、明確,便于實施;應急處理的必要物資準備等都要符合簡單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟上的考慮,更重要的是簡單,便于操作,確保無失誤發(fā)生,而且快速,符合應急的要求。
??? 要防止大面積停電事故的發(fā)生,首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時,可以采用對電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進行評估的方法,這是我們能否貫徹“安全第一,預防為主”方針的基礎(chǔ),也是判斷一個應急處理預案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評價和調(diào)度系統(tǒng)安全性評價是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法,電網(wǎng)運行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等,則是評估的基礎(chǔ)。對電網(wǎng)運行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評價,是電力企業(yè)需要長期堅持的工作。電網(wǎng)在不斷變化,技術(shù)在不斷發(fā)展,新的問題和矛盾也不斷產(chǎn)生,這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式,掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進行篩選和整改的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)要對那些一時無法消除的薄弱環(huán)節(jié)進行最后的確認,并編制相應的應急處理預案。