（一）假設(shè)事故

2013年6月5日，冷藏廠液氨儲罐導(dǎo)淋法蘭發(fā)生泄漏，造成環(huán)境污染，有人員一人輕微中毒，造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

（二）現(xiàn)場布置

由車間一名員工負(fù)責(zé)釋放蒸汽，模擬液氨罐導(dǎo)淋法蘭泄漏事故現(xiàn)場；由兩名員工負(fù)責(zé)開啟噴淋裝置，噴水吸收液氨；由兩名員工穿防化服，帶防毒面具，尋找液氨泄漏源；由一名員工假扮中毒人員，兩名員工負(fù)責(zé)救護(hù)；兩名員工負(fù)責(zé)安裝消防帶，開啟消防栓，一名員工負(fù)責(zé)消防栓向泄露處噴水;一名員工負(fù)責(zé)下風(fēng)向毒氣濃度的檢測；副總指揮、綜合辦負(fù)責(zé)研究事故危害并拿出搶險可行性方案報總指揮長，由指揮長下令按方案執(zhí)行。

（三）集結(jié)時間、地點(diǎn)

參加演練單位及人員務(wù)必于2013年6月5日9點(diǎn)38分前到制冷車間液氨儲罐區(qū)北側(cè)廣場集結(jié)，并利用通訊工具向指揮部報告。

（四）設(shè)立現(xiàn)場指揮部

指揮部設(shè)在綜合辦，由xxx擔(dān)任指揮長，由xxx擔(dān)任副指揮長，成員為各參加單位主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)事故的救援處理工作。

（一）事故發(fā)生單位按照事故報告程序依次向公司、區(qū)政府、環(huán)保局報告液氨泄漏情況，說明時間、地點(diǎn)、人員傷亡等其他有關(guān)情況。

（二）公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)接到報告后，迅速趕到事故現(xiàn)場，查明事故危害情況，進(jìn)行初步評估，確定預(yù)警級別，向公司應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，經(jīng)同意后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

（三）公司特應(yīng)急指揮部通知組織機(jī)構(gòu)各成員單位帶領(lǐng)人員、裝備立即趕赴現(xiàn)場。開展應(yīng)急搶救工作。

（一）單位自救

1、制冷氨車間液氨儲罐管理人員在液氨泄漏第一時間要采取果斷措施，派出經(jīng)過培訓(xùn)的兩名搶險人員戴防毒面具進(jìn)入現(xiàn)場搶救出受傷人員；兩名搶險隊員穿戴防化服，配備空氣呼吸器趕赴泄露點(diǎn)查明泄露點(diǎn)泄露情況，并向指揮部報告。同時迅速開啟噴淋設(shè)施，吸收氨氣，防止空氣污染，同時，向公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告。

2、海玉制鹽有限公司啟動應(yīng)急預(yù)案，派救援小組進(jìn)入事故現(xiàn)場，迅速組織搶救人員，疏散人群；對于已經(jīng)擴(kuò)散出來的氨氣采取自備消防水栓進(jìn)行噴水吸收氨氣減輕氨氣污染，并及時消除一切火源，防止空間爆炸。

（二）成立現(xiàn)場指揮部，在指揮部的指揮下，各成員單位迅速進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。

1、指揮部根據(jù)情況召集綜合辦、財務(wù)部、冷藏廠車間等有關(guān)技術(shù)人員對事故進(jìn)行分析，拿出切實(shí)可行處理方案措施，防止氨氣繼續(xù)外泄。

2、對事故現(xiàn)場進(jìn)行有毒氣體監(jiān)測，并隨時向指揮部報告監(jiān)測結(jié)果。

3、迅速疏散職工及其他人員。并將職工或人群控制在安全地帶，并維持好秩序，同時對各個廠區(qū)交通路口進(jìn)行交通管制。

4、義務(wù)消防隊迅速到事故現(xiàn)場噴水防止氨氣擴(kuò)散，并參與現(xiàn)場救援。

5、在指揮部的指揮下開啟消防水對泄露的液氨進(jìn)行稀釋。

6、泄露得到控制后，搶險隊安排人員對泄漏點(diǎn)進(jìn)行搶修。

7、綜合辦參與救援并結(jié)合有關(guān)部門調(diào)查事故原因。

指揮部根據(jù)事故現(xiàn)場監(jiān)測結(jié)果，氨氣含量達(dá)到正常狀態(tài)時，宣布救援結(jié)束。各參加演練單位根據(jù)指揮部明令撤出演練。

公司應(yīng)急指揮長對演練情況進(jìn)行總結(jié)。

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