二、做好事故應(yīng)急處理預(yù)案管理需要全體員工的參與

　　應(yīng)急體系從小范圍來看，就是強(qiáng)調(diào)自主可控的主動安全體系。它是一個完整的管理體系，不僅包括安全技術(shù)，重要的還有安全管理措施。一方面是要遵章守紀(jì)進(jìn)行工作，另一方面是要有事故應(yīng)急處理預(yù)案。如在生產(chǎn)、設(shè)備檢修、安裝施工、運輸產(chǎn)品的過程中，都需要建立和完善相應(yīng)的安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急處理預(yù)案管理制度。

　　所謂預(yù)案，就是一旦發(fā)生安全事故，中小企業(yè)和當(dāng)事者必須清楚應(yīng)該怎樣正確、有效、及時地處理問題和實施救援。即要求具有一定的安全防范意識，又要有較完善的應(yīng)對事故的措施。大家知道，千里之堤潰于蟻穴。在工作中哪怕是一個小小的不注意、不小心、不在意，都有可能會造成不應(yīng)該發(fā)生的設(shè)備或人身安全事故，關(guān)系到人命關(guān)天的大事。

　　中小企業(yè)安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。必須大力提高中小企業(yè)管理人員和員工的安全生產(chǎn)法制觀念，要加強(qiáng)事故防范工作力度，采取切實有效措施，加大預(yù)防事故演練與培訓(xùn)工作，不斷提高應(yīng)對各類事故的處理解決的能力。在工作前要進(jìn)行安全風(fēng)險分析，使工作中的人員能互相監(jiān)督，堅決遏制和鏟除各種麻痹思想，構(gòu)筑起牢固的安全“防火墻”，杜絕事故的發(fā)生，確保中小企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地維護(hù)廣大員工的根本利益。

　　在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)更關(guān)注員工的身體健康與自身價值，力爭把隱患排除在事故之前，加大安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護(hù)等方面資金的投入，加強(qiáng)廣大員工的技術(shù)、安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保人員、設(shè)備的安全。實踐證明，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比要高于事故后的懲戒和整改的投入產(chǎn)出比。這種投入增值作用明顯，并能提高企業(yè)員工的工作效率。就像汽車裝備有車燈、氣囊、安全帶等設(shè)施，讓運行車輛更加平穩(wěn)、安全更加可靠、速度更加快捷一樣。因而，要吸取事故教訓(xùn)，痛定思痛是必須的，但痛前“防”痛更重要，積極做好本崗位的“治理隱患，防范事故”和“未雨綢繆，防患于未然”工作，主動互相監(jiān)督，以及多說一句安全提醒的話，往往就能避免各類事故的發(fā)生。

　　三、深入搞好事故應(yīng)急處理預(yù)案管理方能確保一方安全

　　在中小企業(yè)生產(chǎn)過程中，各種安全生產(chǎn)、措施和環(huán)境因素越來越呈現(xiàn)“木桶”（是由多塊木板相拼接而形成的圓型桶）的原理。也就是說，在生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修或安裝施工中，由于在某一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的差錯，都將使中小企業(yè)全盤受到損失或局部遭到威脅。因此，要以科學(xué)的態(tài)度來加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備檢修、安裝施工、儲運過程中的準(zhǔn)確性管理，進(jìn)一步地提高企業(yè)安全保障水平，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　在中小企業(yè)生產(chǎn)工作中如何制定既有可操作性，又能指導(dǎo)安全工作實踐的應(yīng)急處理預(yù)案。首先，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”思想，落實好本職本崗位中的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高工作中安全要素方面密切相關(guān)的工作能力，積極做好工作前安全風(fēng)險分析事宜，要互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，不斷提高自我保護(hù)能力，全面地掌握與認(rèn)識中小企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的復(fù)雜性、突發(fā)性和嚴(yán)重性。其次，要結(jié)合中小企業(yè)多年來的事故案例、以及生產(chǎn)崗位上的隱患，要自下而上，經(jīng)主管安全和有關(guān)部門的反復(fù)研究，然后又要自上而下的進(jìn)行磋商、研究等，并要制定出檢修、施工和生產(chǎn)操作過程中的預(yù)防事故與處理問題的應(yīng)急措施與預(yù)案，以快速處置中小企業(yè)生產(chǎn)中突發(fā)事件。第三，本著“責(zé)任重于泰山”的理念，加強(qiáng)安全專業(yè)部門與中小企業(yè)決策層的溝通與聯(lián)系，積極做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的具體管理工作，加大宣傳教育力度，促使員工認(rèn)真遵守執(zhí)行、嚴(yán)格細(xì)致操作、以及積極參與，達(dá)到落實好實施好本崗位的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。第四，要不斷完善中小企業(yè)的安全應(yīng)急管理合作體系，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工臨時處置生產(chǎn)過程和維護(hù)檢修與施工中的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。因地制宜設(shè)立指揮組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，要模擬出生產(chǎn)崗位、設(shè)施損壞程度及操作人員及時處理事故預(yù)案的情況，實施預(yù)防事故和搶險救援的組織指揮程序等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場處置和實際演練等。通過預(yù)防事故發(fā)生的實際演練活動，提高了員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，確保中小企業(yè)在事故應(yīng)急情況下，避免或減少人員傷害和降低企業(yè)財產(chǎn)損失程度。

　　中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極組織制定和認(rèn)真落實好預(yù)防事故應(yīng)急救援處理預(yù)案：一是以人為本，減少危害；二是居安思危，預(yù)防為主；三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；四是依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；五是快速反映，協(xié)同應(yīng)對；六是依靠科技，提高素質(zhì)。

　　總之，中小企業(yè)要樹立“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念；把安全和環(huán)保列入企業(yè)文化，并不斷探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下的安全生產(chǎn)的新途徑、新經(jīng)驗和新方法，使中小企業(yè)事故應(yīng)急處理預(yù)案工作形成縱向到底、橫向到邊的安全管理組織體系。要大力宣揚“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，努力增強(qiáng)企業(yè)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心發(fā)展、平安是?！钡陌踩幕砟?，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的教育，增強(qiáng)安全與自我保護(hù)的意識，全面提高廣大員工應(yīng)對各類事故處理工作的綜合防護(hù)能力。