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重大事故應(yīng)急體系建設(shè)

  
評論: 更新日期:2010年10月05日

? 俄羅斯于1994年設(shè)立聯(lián)邦緊急事務(wù)部,負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)邦應(yīng)急救援的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),直接對總統(tǒng)負(fù)責(zé)。內(nèi)部設(shè)有人口與領(lǐng)土保護(hù)司、災(zāi)難預(yù)防司、部隊(duì)司、國際合作司、放射物及災(zāi)害救助司、科學(xué)與技術(shù)管理司等部門,同時(shí)下設(shè)俄羅斯聯(lián)邦森林滅火機(jī)構(gòu)委員會、俄羅斯聯(lián)邦抗洪救災(zāi)委員會、海洋及河流盆地水下救災(zāi)協(xié)調(diào)委員會、俄羅斯聯(lián)邦營救執(zhí)照管理委員會等機(jī)構(gòu)。在全國范圍內(nèi),以中心城市為依托,下設(shè)9個(gè)區(qū)域性中心(莫斯科、圣彼得堡、頓河羅斯托夫、薩馬拉、葉卡塔琳娜堡、諾瓦西比斯克、契塔和卡巴、洛夫斯克等),負(fù)責(zé)89個(gè)州的救災(zāi)活動。每個(gè)區(qū)域和州設(shè)有指揮控制中心。司令部往往設(shè)在有化學(xué)工廠的城鎮(zhèn),下轄中央搜索分隊(duì)80個(gè), 分隊(duì)約由200名隊(duì)員組成。聯(lián)邦緊急事務(wù)部及其所屬應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)伍在應(yīng)對突發(fā)事件、各類災(zāi)害和社會危機(jī)等方面都發(fā)揮了重要作用,成為與國防部、外交部并列的重要國家部門。
? 經(jīng)過多年努力,工業(yè)發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展中國家都建立了符合本國特點(diǎn)的應(yīng)急救援體系,包括建立國家統(tǒng)一指揮的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),擁有精良的應(yīng)急救援裝備、充足的應(yīng)急救援隊(duì)伍、完善的工作運(yùn)行機(jī)制。國外應(yīng)? 急救援體系的發(fā)展過程既有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,也有一些教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)汲?。?br /> ? 應(yīng)急救援工作的組織實(shí)施必須具有堅(jiān)實(shí)的法律保障;
? 應(yīng)急救援指揮應(yīng)當(dāng)實(shí)行國家集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基本原則;
? 國家要大幅度地增加應(yīng)急體系建設(shè)的整體投入;
? 中央和地方政府要確保應(yīng)急救援在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活中不可替代的地位;
? 國家應(yīng)急體系的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、國際化;
? 應(yīng)急救援的主要基礎(chǔ)是全社會總動員。

? 3.我國應(yīng)急救援工作存在的差距與主要問題
? (1)應(yīng)急救援力量分散,應(yīng)急指揮職能交叉
? 應(yīng)急救援力量分散于多個(gè)部門,各部門根據(jù)自身災(zāi)害特點(diǎn)建立了相對獨(dú)立的應(yīng)急體系,這些應(yīng)急救援力量在指揮和協(xié)調(diào)上,基本上僅局限于各自領(lǐng)域,沒有完全建立相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一指揮的工作機(jī)制。由于應(yīng)急力量的分散,應(yīng)急力量和資源還缺乏有效整合和統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制,當(dāng)發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,尤其是發(fā)生涉及多種災(zāi)害或跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國的重特大事故時(shí),僅僅依靠某一部門的應(yīng)急力量和資源往往十分有限;而臨時(shí)組織的應(yīng)急救援力量,則往往存在職責(zé)不明、機(jī)制不順、針對性不強(qiáng)等問題,難以協(xié)同作戰(zhàn),發(fā)揮整體救援能力。
? (2)應(yīng)急管理薄弱,應(yīng)急反應(yīng)遲緩
? 我國多數(shù)地方與部門沒有明確的應(yīng)急工作的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu),整個(gè)應(yīng)急救援體系缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo),導(dǎo)致各部門應(yīng)急救援體系各自為政,不可避免地造成應(yīng)急能力和管理水平參差不齊,以及資源配置上的浪費(fèi)。而地方各級人民政府面對相互孤立的眾多應(yīng)急救援體系,無論從經(jīng)費(fèi)、人員,還是從救援體系的建立和管理上都無所適從;有的即使建立了一些應(yīng)急救援組織,但對應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、救援裝備的配備、維護(hù)和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等缺乏行之有效的管理,也沒有建立完善的應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)化管理以及有效的技術(shù)支持體系,加上缺乏經(jīng)常性的應(yīng)急演練和訓(xùn)練有素的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人員與培訓(xùn)合格的志愿人員,導(dǎo)致體系的應(yīng)急反應(yīng)遲緩,應(yīng)急能力低下。
? (3)應(yīng)急裝備數(shù)量不足和落后,救援能力差
? 我國的應(yīng)急救援裝備普遍存在數(shù)量不足、技術(shù)落后和低層次重復(fù)建設(shè)等問題,即使是已經(jīng)非常完善的公安消防體系,在相當(dāng)一部分城市也存在應(yīng)急裝備和器材數(shù)量不足的現(xiàn)象,更不用說配備針對性強(qiáng)的、特殊用途的先進(jìn)救援裝備了。在我國礦山和化學(xué)事故應(yīng)急救援中,企業(yè)的救護(hù)隊(duì)和消防隊(duì)起著十分重要的作用,但企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)普遍存在重視程度不夠、經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象,應(yīng)急裝備和消防系統(tǒng)及器材的欠賬較多、數(shù)量不足,而且缺乏有效的維護(hù),一旦發(fā)生重大事故,工程搶險(xiǎn)手段原始、落后,很難有效地發(fā)揮應(yīng)有的應(yīng)急救援能力。
? (4)應(yīng)急法制基礎(chǔ)不健全
? 我國涉及應(yīng)對突發(fā)事件的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章有126件,包括35件法律,36件行政法規(guī),55件部門規(guī)章。另外,還有相關(guān)文件111件,這構(gòu)成了我國應(yīng)急法制基礎(chǔ)。但缺少高層次的法律,我國現(xiàn)行憲法僅對戒嚴(yán)、動員和戰(zhàn)爭狀態(tài)等問題作了原則規(guī)定,缺乏對重大安全事故、地震、洪水、瘟疫等其他各類突發(fā)事件引起的緊急狀態(tài)的規(guī)定。由于缺少統(tǒng)一的緊急狀態(tài)立法,對各種緊急狀態(tài)的共性問題缺乏統(tǒng)一規(guī)定,導(dǎo)致出現(xiàn)緊急狀態(tài)后,政府與社會成員、中央與地方的責(zé)任劃分不清,行使權(quán)利與履行職責(zé)的程序不明,各種應(yīng)急措施不到位,嚴(yán)重影響了及時(shí)、有效地應(yīng)對重大事故。有些應(yīng)急制度是由部門規(guī)章或者規(guī)范性文件確定的,規(guī)范性不強(qiáng),效力不高,相互之間缺乏銜接,甚至存在矛盾,不利于有關(guān)部門工作之間的協(xié)調(diào)與配合。
? (5)應(yīng)急預(yù)案操作性差,應(yīng)急難以有序進(jìn)行
? 據(jù)初步調(diào)查,按國務(wù)院及相關(guān)部門職責(zé),需制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的有48個(gè)部門和單位,這些部門和單位已有應(yīng)急預(yù)案77件,正在制定的有31件。大多數(shù)省、市、自治區(qū)地方人民政府和部分企業(yè)也制定了一些應(yīng)急救援預(yù)案。這些預(yù)案在應(yīng)對各類突發(fā)事件、減少生命財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用,但各地、各部門的工作不平衡,預(yù)案操作性較差,存在一些缺陷。這些缺陷集中表現(xiàn)在:預(yù)案需求分析不足(應(yīng)急能力與脆弱性分析等),預(yù)案框架結(jié)構(gòu)與層次不盡合理,目標(biāo)、責(zé)任與功能不夠清晰準(zhǔn)確,包括分級響應(yīng)和應(yīng)急指揮在內(nèi)的運(yùn)作程序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等。
? 目前,我國應(yīng)急管理中普遍存在的一個(gè)問題是缺乏必要的應(yīng)急演練,如果預(yù)案只停留在文本文件上,而沒有進(jìn)行有針對性的實(shí)際演練,這種預(yù)案的效果很難保證,即使預(yù)案策劃十分周密、細(xì)致,也只能是紙上談兵。因此,應(yīng)急演練不但是應(yīng)急預(yù)案中必不可少的組成部分,也是應(yīng)急管理體系中最重要的活動之一。

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