1 總則
　　1.1編制目的
　　為提高熔鑄分廠停電、停水、停風突發(fā)事故的能力，體現(xiàn)以人為本的安全理念,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障職工的生命財產(chǎn)安全，維護熔鑄分廠的安全和穩(wěn)定，促進經(jīng)濟、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)中供電系統(tǒng)存在薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合熔鑄分廠生產(chǎn)特點，對全廠停電、停水、停風后能夠及時有效處理，特制定本預(yù)案。
　　1.2 編制依據(jù)
　　1.2.1《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》
　　1.2.2 《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》
　　1.3 適用范圍
　　本預(yù)案適用于熔鑄分廠轄區(qū)范圍內(nèi)的停電、停水、停風事故的處理。
　　2 術(shù)語和定義
　　2.1 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的洪災(zāi)事件，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。
　　2.2 應(yīng)急準備：針對可能發(fā)生洪災(zāi)事件，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的組織準備和應(yīng)急保障。
　　2.3 應(yīng)急響應(yīng)：洪災(zāi)事件發(fā)生后，有關(guān)單位或人員采取的應(yīng)急行動。
　　2.4 應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少洪災(zāi)事件危害，防止事件擴大或惡化，最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。
　　2.5 恢復(fù)：洪災(zāi)事件的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。
　　2.6 停電：所有設(shè)備停止運行，現(xiàn)場照明熄滅，若在夜間，機房一片漆黑，混合爐停電，爐門無法關(guān)閉，爐內(nèi)鋁液得不到加熱和保溫，天車停止運行。
　　2.7 停水：生產(chǎn)線的鑄模和鋁錠無法冷卻，母線生產(chǎn)線的結(jié)晶器和母線無法冷卻，生產(chǎn)不能進行。
　　2.8 停風：所有氣動裝置停止工作。
　　3 工作目標
　　以人為本，減少危害。切實履行熔鑄分廠的管理和職能，把保障員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
　　4 應(yīng)急處置原則
　　4.1 居安思危，預(yù)防為主。高度重視生產(chǎn)安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。
　　4.2依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政領(lǐng)導責任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急管理，維護職工的合法利益，使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。
　　4.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，充分動員和發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍的作用，依靠職工力量，形成統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
　　4.4依靠科技，提高素質(zhì)。采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，加強宣傳和培訓教育工作，提高員工自救、互救和應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)
　　5 組織機構(gòu)及職責
　　5.1應(yīng)急救援體制及指揮系統(tǒng)
　　分廠成立重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導小組”，由廠長、副廠長、主管、專責及各班組長組成，下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室，日常工作由相關(guān)班長負責。發(fā)生重大事故時，以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導小組為基礎(chǔ)，立即成立重大事故應(yīng)急救援指揮部，由廠長任總指揮，副廠長負責全分廠應(yīng)急救援工作的現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設(shè)分廠交接班室，全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。
　　分廠重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導小組”
　　組? 長：
　　副組長：?
　　成? 員：
　　5.2相關(guān)職責
　　5.2.1重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導小組”是分廠發(fā)生重大事故時的急救領(lǐng)導機構(gòu)，負責急救過程中的重大事件決策。
　　5.2.2總指揮、副總指揮負責審定事故搶救措施方案，并負責組織安排實施。
　　5.2.3主要部門負責人在應(yīng)急期間，主要協(xié)助總指揮調(diào)整搶救隊伍之間的聯(lián)系，調(diào)查和記錄事故的情況，對外請求援助或與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以確定警戒形式。
　　5.2.4分廠各生產(chǎn)班組建應(yīng)急救援兼職隊伍，組織實施演習。
　　5.2.5領(lǐng)導小組檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。
　　5.2.6發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，負責搶救受傷、中毒人員；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗。
　　5.2.6分廠專責負責協(xié)助指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作；維護事故現(xiàn)場次序，在搶救火災(zāi)事故時，組織、調(diào)動消防隊撲滅火災(zāi)，防止事態(tài)擴大；負責事故現(xiàn)場及聯(lián)系有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。
　　5.2.7分廠主管協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮。
　　5.2.8班組長負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。
　　5.3日常以分廠接班室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生重大險情，即由搶險救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。
　　5.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)
　　5.4.1報警總機：
　　5.4.1.1衛(wèi)生院
　　聯(lián)系電話：總值班
　　地址：
　　 5.4.1.2第一人民醫(yī)院
　　聯(lián)系電話：總值班
　　院辦：
　　地址：
　　5.4.1.3公安消防大隊
　　聯(lián)系電話：手機119
　　固定電話
　　地址：迎賓路與黃茨港巷交叉路口南側(cè)
　　5.4.2公司各部門聯(lián)系電話