四、應(yīng)急響應(yīng)

　　施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了，則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。

　　1、值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：

　　7：30～20：30；? 20：30～7：30

　　2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作并保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，于3分鐘內(nèi)電話通報值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。

　　3、值班人員在接到緊急情況報告后，必須在2分鐘內(nèi)向緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報情況；小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令，分派人員車輛等現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等；同時，項目部安質(zhì)部必須在30分鐘內(nèi)以小組名義致電上一級有關(guān)部門報告情況。

　　4、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，所有人員必須堅決無條件服從組長或副組長的指揮與安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

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　　五、塔式起重機墜落突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

　　1、接警與通知

　　如遇意外塔式起重機發(fā)生墜落時，在現(xiàn)場的項目管理人員須立即以對講機向項目經(jīng)理匯報險情。立即如集副組長、搶險搶修組長及搶救指揮其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

　　2、指揮與控制

　　搶救組到達(dá)出事地點，在指揮下分頭進(jìn)行工作。

　?、偈紫?，搶救組與經(jīng)理一起查明險情，確定是否還有危險源。如：碰斷的高、低壓電線是否帶電；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。

　　②防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。

　?、酃さ刂蛋嚯姽へ?fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源，如果在夜間，接通必要的照明燈光。

　?、軗岆U組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)傷員，一邊聯(lián)系救護(hù)車，同時對傷員及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。

　　⑤對變型塔式起重機的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。

　?、匏狡鹬貦C事故應(yīng)急搶救完畢后，項目經(jīng)理立即召集其他項目管理人員以及塔式起重機司機組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改預(yù)防措施。

　?、邔?yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。

　　3、通訊

　　項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。

　　4、警戒與治安

　　安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域并實施交通管制，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。

　　5、人群疏散與安置

　　疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、扔擠，減少人員傷亡。

　　6、公共關(guān)系

　　項目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)。安質(zhì)部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道。向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。

　　六、現(xiàn)場恢復(fù)

　　充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

　　七、預(yù)案管理與評審改進(jìn)

　　公司對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。

　　附:

　　相關(guān)單位聯(lián)系電話表

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　　塔式起重機應(yīng)急救援小組主要成員名單及聯(lián)系電話

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