企業(yè)安全文化改進行動（RESCA）

　　評論：　更新日期：2013年04月02日

RESCA簡介

RESCA全稱是Reform Enterprise Safety Culture Action，即企業(yè)安全文化改進行動，是天地大方安全文化中心自主研發(fā)且具有獨立知識產(chǎn)權。它將安全文化基本理論與成功經(jīng)驗，加以整合提煉構成一個閉環(huán)系統(tǒng)，作為對企業(yè)安全文化進行積極干預的行動方案。

RESCA認為企業(yè)的“安全生產(chǎn)”命題，本質上是一個“文化”命題，任何企業(yè)都有自己的安全文化。而處于自然狀態(tài)下形成的安全文化往往存有很多缺陷，甚至會成為最根本的風險因素，因而需要進行科學的人為干預，RESCA通過對企業(yè)安全文化現(xiàn)狀的全面評估，把握企業(yè)安全文化形態(tài)特征，規(guī)劃并實施系統(tǒng)改進行動，最終形成理想的安全文化，使企業(yè)各種意外風險被控制在最低限度。

RESCA所言的“企業(yè)安全文化”是組織的“安全行為模式”和組織成員的“安全素質”相互作用所表現(xiàn)出的文化形態(tài)。其中“安全行為模式”由組織的安全理念、安全態(tài)度、安全氛圍和個體安全素質決定；“安全素質”體現(xiàn)為個人的安全理念、安全態(tài)度、安全知識、安全技能和安全行為習慣。

企業(yè)安全文化改進行動（RESCA）相關培訓課程

課程名稱	主要內容	培訓對象
安全文化標準解讀	《企業(yè)安全文化建設導則》及《企業(yè)安全文化建設評價準則》標準解讀	安全管理人員
RESCA理論與應用	安全文化的概念、安全文化的功能與作用機理、安全文化的建設目標、安全文化建設的方法與步驟等	企業(yè)中高層安全管理人員
安全態(tài)度改變方法與技巧	安全態(tài)度決定一切，安全態(tài)度可以改變，態(tài)度改變的關鍵因素，態(tài)度改變的方法技巧	企業(yè)中高層安全管理人員
安全文化傳播實務	文化傳播的要素，文化傳播形式與技巧，常見傳播形式策劃與制作，傳播效果比較與體驗等	安全管理人員
行為安全管理	安全行為學基本理論，人的安全行為模式和影響安全行為的因素，導致不安全行為的心理因素，安全管理的行為激勵機制，安全行為科學的應用等方面的內容	中基層管理人員安全管理人員
安全領導藝術與領導行為的改變	以“控制風險”為核心的安全管理理念、安全領導力對于安全文化的重要性、體現(xiàn)領導力的成功管理方法、領導素質與領導藝術，危機處理與應對藝術等	中高層管理人員
班組危險預知	風險管理的基本原理，危險預知的方法、步驟、班組常見危險辨識、常用風險控制方法、危險預知的工具及使用等；	中層基層管理人員
員工安全建議方法、技巧、工具	員工安全建議的目的和意義、員工安全建議的激勵方法、員工安全建議的實施方法及工具、建議的反饋	中層管理人員安全管理人員
現(xiàn)場環(huán)境改變（5S管理）	5S的概念、作用、要求、推進方法、5S管理的具體實施	中基層管理人員安全管理人員
常見隱患識別方法	生產(chǎn)現(xiàn)場常見的隱患種類、具體表現(xiàn)形式及治理、改進的方法	中基層管理人員安全管理人員
常見不安全心理與調適	安全心理與安全行為，常見的不安全心理識別、外在表現(xiàn)、調適方法與技巧	中基層管理人員安全管理人員
現(xiàn)場觀察方法與工具	生產(chǎn)現(xiàn)場觀察的范圍、要素、記錄方法與要求、禁忌，以及工具卡的應用	中基層管理人員安全管理人員
缺陷、險肇報告方法與工具	缺陷、險肇的分享習慣培養(yǎng)，，缺陷、險肇報告的流程、方法與工具，缺陷、險肇報告的管理與反饋	中基層管理人員安全管理人員
手指口唱方法與應用	手指口唱的必要性、手指口唱的具體涵義、手指口唱實施的重點、手指口唱的應用范圍、喊唱內容確定的方法及注意事項	中基層管理人員安全管理人員
系統(tǒng)追問的實操方法	系統(tǒng)追問的概念、目的、適用范圍、啟動條件、執(zhí)行方法、工具、流程、要求及結果的應用	中高層管理人員安全管理人員