如何才能真正搞好企業(yè)班組安全文化建設(shè)？ 筆者認(rèn)為，途徑有四：

    一是組織保證。企業(yè)決策層要為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造必要的主、客觀條件；企業(yè)安全職能部門要為班組安全文化建設(shè)提供具體的指導(dǎo)和幫助；基層單位領(lǐng)導(dǎo)要為班組安全文化建設(shè)切實(shí)起到引領(lǐng)和支招作用。

    二是構(gòu)建理念。企業(yè)在班組安全文化建設(shè)中，要采用一切行之有效的手段和方式，大張旗鼓地開展安全工作征文、安全工作演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝節(jié)目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活動(dòng)，使每一個(gè)員工在參與其中的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、急迫性、艱巨性和長(zhǎng)期性，牢固構(gòu)筑安全思想防線，逐漸把安全文化理念融入到工作中。

    三是豐富內(nèi)涵。企業(yè)在班組安全文化建設(shè)中，要善于結(jié)合本企業(yè)和基層班組的具體實(shí)際，認(rèn)真組織廣大員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神、安全工作通報(bào)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、安全規(guī)章制度和安全法規(guī)，因勢(shì)利導(dǎo)，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

    四是持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)班組安全文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的活力。