什么是安全文化？我給安全文化作如下定義：安全文化是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中用事故教訓(xùn)形成的，并被普遍認(rèn)同的價(jià)值觀點(diǎn)、基本信念和行為準(zhǔn)則。然而，安全文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，不創(chuàng)新就沒(méi)有生命力。要?jiǎng)?chuàng)新就必須突出"三性"：體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

安全生產(chǎn)管理怎樣體現(xiàn)時(shí)代性

　　安全生產(chǎn)管理體現(xiàn)時(shí)代性的核心是與時(shí)俱進(jìn)。要體現(xiàn)時(shí)代性就必須從人治轉(zhuǎn)到法治上來(lái)，樹(shù)立以下理念：

　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，依法治安全，以法保安全；頂風(fēng)違法，必受懲罰；貫徹《安全生產(chǎn)法》要落實(shí)四個(gè)切入點(diǎn)，即"四個(gè)基本"：堅(jiān)持基本制度，抓住基本力量，落實(shí)基本責(zé)任，加大基本投入；

　　安全管理者要做到三個(gè)不冒險(xiǎn)：不冒生命之險(xiǎn)，不冒違法之險(xiǎn)，不冒進(jìn)班房之險(xiǎn)；

　　作業(yè)人員要明白反事故四項(xiàng)權(quán)利：有權(quán)拒絕無(wú)監(jiān)護(hù)工作，有權(quán)拒絕無(wú)票工作，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)舉報(bào)違章現(xiàn)象；

　　掌握安全管理五要素：小米+步槍的精神；管理+裝備的條件；獎(jiǎng)罰+文化的意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)+員工的主體；法制+德制的機(jī)制。

安全生產(chǎn)管理怎樣把握規(guī)律性

　　安全生產(chǎn)必須認(rèn)識(shí)事故的一般規(guī)律：以因?yàn)楣?/P>

　　重點(diǎn)是要認(rèn)識(shí)人為事故的一般規(guī)律性：不安全行為加不安全因素等于事故。規(guī)避事故的發(fā)生，是安全文化的核心。

　　規(guī)避事故首先要認(rèn)識(shí)規(guī)律性、打破規(guī)律鏈，為此要形成如下意識(shí)理念：

　　知彼知己，百戰(zhàn)不殆；

　　放過(guò)一個(gè)事故隱患，等于埋下一顆定時(shí)炸彈；

　　安全管理"生于憂患，死于安樂(lè)"；

　　安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬；

　　生產(chǎn)作業(yè)，多一份責(zé)任心，增一份安全感。

安全生產(chǎn)管理怎樣富有創(chuàng)造性

　　安全生產(chǎn)管理必須體現(xiàn)當(dāng)今人性化管理--以人為本。人是安全生產(chǎn)的主體，是確保不能因事故而犧牲的主體。然而人的不安全行為恰是事故發(fā)生的主要因素，因而安全文化就要把制止人的不安全行為做為重中之重。

　　制止人的不安全行為，就需要潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為，這是安全文化的核心。那么如何改變呢？我認(rèn)為要形成如下理念：

　　違章急干，不如不干；

　　繩子斷在細(xì)處，事故出在粗處；

　　不怕工作中有危險(xiǎn)，就怕頭腦中沒(méi)危險(xiǎn)；

　　多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故；

　　違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任，安全生產(chǎn)的三個(gè)敵人；

　　生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天。

　　以上是我對(duì)安全文化粗淺的感悟--安全文化就在身邊。安全文化來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐；從群眾中來(lái)，又回到群眾中去。安全文化要講政治，但不要政治口號(hào)；要順口，但不是順口溜。不求全責(zé)備，不刻意形式，只求員工廣泛參與，喜聞樂(lè)見(jiàn)，言簡(jiǎn)意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動(dòng)人，達(dá)到思想上安全防線的作用。

如果說(shuō)時(shí)間是金錢，質(zhì)量是生命，培訓(xùn)和考核是管理的兩大法寶的話，那么安全文化就是安全管理的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有安全文化，很難保證長(zhǎng)治久安。

安全文化有用嗎？還用回答嗎？為了長(zhǎng)治久安的艱巨目標(biāo)，讓我們以事為源、以物為基、以人為本，共同感悟安全文化，共建安全防線吧！