安全工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展、關(guān)系員工利益，關(guān)系生命健康，其重要地位決定了安全工作必然是企業(yè)安全文化應(yīng)當(dāng)滲透的重要領(lǐng)域，是企業(yè)安全文化思想應(yīng)當(dāng)包容的重要內(nèi)容。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，我們力求思路清晰，注重個性，措施要注意可操作性、適用性和實效性。

　　建立企業(yè)安全文化有四個要點——
　　領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
　　安全業(yè)績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，也是幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在第一位，重視安全、實實在在抓安全的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子重視安全，不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是實實在在落實到了思想和行動上。能在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，把先進(jìn)的思想與本單位的具體情況相結(jié)合，抓住了實現(xiàn)安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西，那就是安全文化對思想觀念的引領(lǐng)作用，思想觀念對行為規(guī)范的導(dǎo)向作用。明確提出了“從企業(yè)文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”的思路。在實際行動中，我們堅持在安全與產(chǎn)量、與質(zhì)量、與效益發(fā)生矛盾時，始終把安全放在第一位，既嚴(yán)格管理，又在安全管理上大膽創(chuàng)新，建立了一整套安全管理的長效機制，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　以人為本是基礎(chǔ)
　　安全工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及面廣，頭緒多。但無論怎樣復(fù)雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，就沒有解決不了的問題。因為員工的心，是企業(yè)的根，安全生產(chǎn)責(zé)任制，重在安全生產(chǎn)責(zé)任心，廣大員工是安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的決定因素，我們提出的建設(shè)以人為本的安全文化，抓住了安全文化建設(shè)的根本。由于我們采取了增加班組安全員、讓員工自己組織安全活動、鼓勵支持員工為企業(yè)安全工作獻(xiàn)技出力的舉動；才會有員工一次次對隱患的發(fā)現(xiàn)與排除；才會出現(xiàn)全員、全天候、全方位、全過程管安全的可喜局面。只有管理者在抓安全是不良現(xiàn)象，把員工只當(dāng)成了管理的對象是錯誤的行為，只有充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，只有真正堅持以人為本，才會實現(xiàn)本質(zhì)安全。實踐中，我們的體會到，人管人累死人，制度管人管一陣，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。

　　先進(jìn)的文化理念是導(dǎo)向
　　我們常講：要保證安全生產(chǎn)，必須變“要我安全”為“我要安全”。同樣的四個字，順序不同，本質(zhì)和意義就不相同。這其中的差別，就是思想和觀念的問題。在大慶石化公司“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全理念下，公司明確了自己的安全價值觀，形成了一系列安全文化理念，并用這些先進(jìn)的、切合實際的理念去武裝員工的頭腦，指導(dǎo)行動。比如：追求由“亡羊補牢”到“未亡羊先補牢”的安全生產(chǎn)最高境界，“操作規(guī)程血寫成、不能用血來驗證”、“裝置安全生產(chǎn)著，我們就是幸福的”、“安全在于細(xì)心，事故出于大意”、“無人故意出事故，事故出于無意中”
等等。通過積極的工作，這些理念被成功應(yīng)用于生產(chǎn)和工作實踐，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工和企業(yè)的自覺行為，為企業(yè)帶來了精神和物質(zhì)上的雙重收益，營造了良好的安全文化建設(shè)的氛圍。

　　規(guī)范管理是保證
　　先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設(shè)也是如此。不斷地充實、完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們把規(guī)范和養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓善管、狠抓嚴(yán)管，又強調(diào)在規(guī)范中求養(yǎng)成、在養(yǎng)成中講規(guī)范，使忠于企業(yè)制度成為每個員工頭腦中最基本的價值觀念。在推進(jìn)自主管理的進(jìn)程中。我們堅持制度管理與自主管理有機結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處；難在真正解決安全生產(chǎn)工作中的
“嚴(yán)格不起來，落實不下去”、“一般號召多，配套措施少”的問題。這些難題，必須通過制度保障來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。