企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以人為本，保護人身心健康，尊重人生命，實現(xiàn)人安全價值的文化。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策制度、機制措施和方式方法，同時得到全體員工的認同，這就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。根據(jù)事業(yè)部的安排結合2007年基礎工作年活動要求，輕烴外運工區(qū)將重點突出安全文化建設，為使安全文化創(chuàng)建工作順利進行，制定以下創(chuàng)建方案。

　　安全文化建設方針：

　　通過營造安全氛圍，建立健全崗位制度，加強安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能，做到“責任落實、檢查到位、考核嚴格”的常態(tài)化管理。

　　安全文化建設目標：

　　建設安全文化，創(chuàng)建本質安全工區(qū)

　　安全文化建設是經(jīng)常性的工作，只有常抓不懈才能使員工養(yǎng)成安全工作的習慣，為此我們提出創(chuàng)建方法是：

　　“四力、二抓、一考核”

　　“四力”凝聚力;渲染力;執(zhí)行力;操作能力。

　　一、理順情緒，增強員工的凝聚力。

　　安全工作的關鍵就是消除人的不安全行為。而影響人不安全行為的因素有很多，工作情緒對人行為的影響卻是最主要的因素。因此為員工創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作環(huán)境，是減少人不安全行為的重點，也就是要使員工不能將個人情緒帶到工作中去。

　　首先，實行陽光工程，建立工區(qū)領導與員工、員工與員工之間的信任。一是進一步完善班務公開制度。做到員工休假情況公開，員工業(yè)績考核公平、人員崗位流動公正。二是開展員工生日送禮物活動，將溫馨送到每一外員工心中。三是積極組織員工參加一些集體活動如：開春時組織一次春游，8月份組織一次員工子女歌唱比賽。

　　其次，建立溫馨的工作環(huán)境。優(yōu)美、安全的工作環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，也是增強凝聚力的基本條件。在今年工會職工小家建設的基礎上進一步對崗位進行美化，使員工能夠有家的感覺。明年我們將借安全文化創(chuàng)建之東風，加強現(xiàn)場標準化建設，做到管線標識明確、設備清潔、工具資料擺放整齊。