四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作能力。

　　我們的培訓(xùn)理念是：“學(xué)我所用的，用我所學(xué)的”。繼續(xù)按照“五個一培訓(xùn)”要求開展崗位培訓(xùn)工作。

　　第一，對員工進(jìn)行崗位操作手冊、崗位指導(dǎo)卡和標(biāo)準(zhǔn)化動作進(jìn)行提問式培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握。第二，對工區(qū)所用的設(shè)備、閥門等維護(hù)保養(yǎng)方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)。第三，利用展牌對《安全生產(chǎn)法》和油氣儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。第四，按照技師考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)培訓(xùn)，爭取兩名以上員工通過技師考核，帶動全工區(qū)學(xué)技術(shù)的高潮。

　　“二抓”：抓設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng);抓三級檢查制度的落實(shí)

　　一、抓設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

　　隨著甲醇外運(yùn)裝車系統(tǒng)的更新和明年液化氣定量裝車系統(tǒng)的完善，外運(yùn)工區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)含量越來越高，因此設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否能夠跟上去，也就成為安全生產(chǎn)的必然要求。因此我們將在設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)上做好以下工作。

　　第一、重點(diǎn)培養(yǎng)一批維修人員。通過這幾年我們采取減少外委維修的方法以來，使一些機(jī)械維修人員在各自的崗位上發(fā)揮出了一定的水平，也使他們動手的能力有了較好的發(fā)揮。維修水平有了進(jìn)一步的提高。明年我們將繼續(xù)發(fā)揮自主能力，定期組織維修人員對甲醇鐵路裝車系統(tǒng)、磁力泵的維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，有機(jī)會組織他們外出進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　第二、定期組織設(shè)備設(shè)施運(yùn)行分析會。分析設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中存在的問題和改進(jìn)的方法。

　　第三、做好春夏和秋冬兩次換季工作。這是設(shè)施、設(shè)備管理工作的重中之重，要做到有動員、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有驗(yàn)收、有總結(jié)、有專項(xiàng)工作記錄，通過換季工作，使設(shè)施、設(shè)備得到徹底的維護(hù)保養(yǎng)。

　　第四、進(jìn)一步完善設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。即建立健全設(shè)備檔案資料、技術(shù)資料、設(shè)備臺帳，并對設(shè)備的小修、大修、報廢進(jìn)行全面跟蹤管理。

　　第五、組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備提高物的安全狀態(tài)。明年事業(yè)部將進(jìn)行液化鐵路定量裝車改造，這對于棧橋安全裝車將有較大的保證，我們將做好配合工作。使系統(tǒng)順利完成。

　　二、抓三級檢查的落實(shí)。

　　對于儲運(yùn)工作來說安全檢查是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)最好方法。2006年，在落實(shí)三級檢查中做了一些工作，取得了較好的效果。2007年在安全文化的創(chuàng)建中，繼續(xù)加強(qiáng)崗位班查、安全員日查、工區(qū)周查的檢查力度，并從以下幾個方面進(jìn)行進(jìn)一步完善。

　　首先，建立符合儲運(yùn)系統(tǒng)的風(fēng)險識別，將工區(qū)的各頂操作進(jìn)行風(fēng)險識別，并制定相應(yīng)的防范措施。并將風(fēng)險識別與檢查表進(jìn)行融合，使檢查表真正達(dá)到消除隱患，完善操作的目的。

　　其次，進(jìn)一步完善檢查表，將檢查表的內(nèi)容貫串到操作的各個過程，達(dá)到過程控制的目的。

　　第三，采取各崗位之間人員交叉檢查的辦法，達(dá)到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的目的。

　　“一考核”：嚴(yán)格落實(shí)量化考核。

　　考核工作是基層一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是加強(qiáng)基層建設(shè)工作的關(guān)鍵。近年以來，我們通過推行量化考核體系，初步實(shí)現(xiàn)了工區(qū)工作的程序化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，夯實(shí)了基層管理。

　　因此，在創(chuàng)建安全文化的過程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持量化考核制度的執(zhí)行，完善量化考核體系，使量化標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。在實(shí)施過程，堅(jiān)持按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)工作，堅(jiān)持推行量化考核的微機(jī)化管理模式，積極完善量化考核體系，提升管理水平。

　　以上是我們創(chuàng)建安全文化的主要思路和措施。將通過不懈努力，培養(yǎng)外運(yùn)工區(qū)員工的安全習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全文化的最終目的。