有人說，安全無非就是領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣泛宣傳推動、制定制度措施、嚴(yán)格獎懲激勵。然而，中鐵電氣化局集團(tuán)西安通號處卻認(rèn)為，安全工作還是要從人的內(nèi)在需求入手，漸進(jìn)自然、順勢而為，避免簡單生硬、制度強(qiáng)壓。抓安全必須做到外化于行、內(nèi)化于心，變安全管理為文化引導(dǎo)，使安全生產(chǎn)成為每名職工的自覺、自主、自發(fā)行為。

播種項(xiàng)目安全文化

安全工作首先是要做好人的工作，使職工把對自己的感知、對家庭的責(zé)任和對企業(yè)的使命融入到安全工作當(dāng)中。

吸取教訓(xùn)，為自己而安全。西安通號處在借鑒電務(wù)施工事故案例教育的基礎(chǔ)上，加入本單位的真實(shí)案例制作成《安全事故案例漫畫集》，在各工程項(xiàng)目處巡回展出。

親情感染，為親人而安全。在安全文化建設(shè)中，西安通號處通過將親情化教育納入細(xì)節(jié)管理，讓職工在工作中始終感受到親情的力量，增強(qiáng)職工對家庭、對親人的責(zé)任意識。

理念導(dǎo)航，為企業(yè)而安全。近年來，西安通號處著力增強(qiáng)職工的安全意識，使職工牢固樹立“安全就是市場”的安全生存觀、“安全就是效益就是幸?！钡陌踩腋Ｓ^。

實(shí)施安全“五化”管理

一是安全體系網(wǎng)絡(luò)化。通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與通號處簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、作業(yè)隊(duì)長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)承諾書、一線職工與作業(yè)隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)保證書、黨員與黨委書記簽訂安全承諾書，西安通號處建立起了逐級負(fù)責(zé)、分層落實(shí)的安全保障機(jī)制。他們讓項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全總監(jiān)，安全員當(dāng)安全糾察員，選用群眾安全監(jiān)督員，建立了多層次、多方位安全監(jiān)督機(jī)制，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位安全文化創(chuàng)建和實(shí)施體系。

二是安全制度警句化。為使安全制度得到落實(shí)，西安通號處把安全制度制成警句格言和口訣，編輯成《安全文化手冊》《安全警句口訣》，發(fā)放給每名職工，并組織開展了安全故事會、安全詩歌朗誦會等豐富多彩的活動，提高了職工的技術(shù)水平和故障處理能力。

三是安全意識自主化。西安通號處項(xiàng)目部制作了安全卡，將既有線施工作業(yè)時該干什么、注意事項(xiàng)、應(yīng)急辦法都印在只有名片大小的卡片上，下發(fā)給每名職工隨身攜帶，隨時學(xué)習(xí)。

四是安全管理嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)：管理嚴(yán)格———只要敢動真格的，認(rèn)真負(fù)責(zé)，就沒有管不了、抓不好的事情。治項(xiàng)目要嚴(yán)，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、落實(shí)規(guī)章制度的必然途徑。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力，才能真正解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。細(xì)：環(huán)節(jié)精細(xì)———“時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”。西安通號處認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就是對細(xì)節(jié)的量化，是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的具體表現(xiàn)。

五是安全關(guān)懷人性化。安全不僅要從生產(chǎn)角度出發(fā)，更重要的是讓職工享受安全帶來的幸福和愉快。西安通號處通過美化駐地環(huán)境、優(yōu)化人際環(huán)境、改善工作環(huán)境。他們還為職工定做了多套標(biāo)識明顯、醒目的安全工作服。在施工中，他們注重解決職工衣食住行、文化娛樂等問題，以建設(shè)“模范職工之家”為切入點(diǎn)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，堅(jiān)持開展“夏送清涼，冬送溫暖，一年四季送關(guān)愛”活動，并與處衛(wèi)生所聯(lián)系，在工地設(shè)立了衛(wèi)生站。

如果說，一兩個月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)靠的是種運(yùn)氣，半年一年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)靠的是嚴(yán)格管理。那么，長時間做到安全生產(chǎn)靠的是安全文化建設(shè)。西安通號處在2007年、2008年實(shí)現(xiàn)安全年，靠的就是文化的引領(lǐng)和精細(xì)的管理。今年，西安通號處憑借良好的信譽(yù)，通過對安全生產(chǎn)的有效控制，企業(yè)新簽合同額較上年翻了兩番。