三、探索實踐發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

　　1、充分發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用

　　違章會導(dǎo)致事故和人身傷害人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝贿`章現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進(jìn)的安全理念做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)的方向，就不可能搞好。

　　2、以人為本是建設(shè)安全文化的前提

　　安全文化的實質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理;要牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為施工現(xiàn)場、生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

　　3、建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)

　　加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個人勞動防護(hù)用品;其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境;第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度。通過加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。

　　建設(shè)制度文化要在完善規(guī)程制度的同時，重在落實，重在嚴(yán)格考核。否則，再完善的制度也是一紙空文，沒有效力。

　　4、提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全文化建設(shè)的源動力

　　員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。從電力系統(tǒng)發(fā)生的事故來看，我們不難看出，員工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識缺乏是誘發(fā)事故的一個重要原因。因此提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動力。只有提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能增強(qiáng)員工的安全意識和自身保護(hù)能力，才能為實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。

　　5、拓展活動形式是建設(shè)安全文化的重點

　　按照行為科學(xué)的觀點，進(jìn)行安全思想教育，就是對受教育者進(jìn)行外來因素的刺激，而這種刺激能起到多大作用，在很大程度上取決于受教育者的興奮程度，高則強(qiáng)，低則弱。由此可以看出，枯燥的、單調(diào)的教育會導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會增強(qiáng)教育效果。因此，拓展活動形式是建設(shè)安全文化的重點。

　　比如，開展安全競賽、危急事故演練活動;對違規(guī)事件召開現(xiàn)場會;張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進(jìn)個人。

　　總之，要拓展活動形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個感官體驗領(lǐng)會安全文化，真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外顯于行”的境界。

　　6、加強(qiáng)外來施工單位和臨時用工人員安全管理是安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

　　當(dāng)前，外包工程及臨時工的安全管理，一直是企業(yè)安全管理的老大難問題和薄弱點，是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸所在，也是企業(yè)安全監(jiān)督的重點之一。

　　實踐證明，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，必須加強(qiáng)外包工程及臨時工安全管理工作。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)對外來施工單位和臨時用工人員的安全管理，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。對外包工程施工單位安全日活動的管理，安全監(jiān)察部要在安全協(xié)議中明確提出要求，督促其嚴(yán)格執(zhí)行。

　　總之，新時期發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的工作，要想確保不走過場、務(wù)求實效，需要組織管理者與建設(shè)實施者之間上下互動，必須通過實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，不斷實踐，不斷探索，不斷總結(jié)，循環(huán)往復(fù)，直至建立起安全管理長效機(jī)制，最終形成積極健康的安全文化。