安全生產(chǎn)始終是供電系統(tǒng)常抓不懈的中心工作之一。我們通過制定嚴(yán)格的制度，規(guī)范操作程序，加強培訓(xùn)與教育，加大宣傳力度等各種方式，來推動這一中心工作的開展，使公司的安全生產(chǎn)水平不斷提高，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定運行與員工生命財產(chǎn)安全。

　　但是，我們在實際工作中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的情況：一是職工的安全意識有階段性放松的傾向；二是習(xí)慣性違章屢禁不止，每次事故分析會，發(fā)現(xiàn)事故原因依然是“老生常談”。問題的關(guān)鍵是安全生產(chǎn)還停留在階段性事務(wù)性狀態(tài)，沒有真正成為一種長效而深入的機制。

　　要真正建立起安全生產(chǎn)的“萬里長城”，必須站在建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的高度，突出“以人為本”的文化核心理念，融合兩套思路：一是通過制定切合實際、全面可行的安全規(guī)程，并通過培訓(xùn)、教育與經(jīng)常性檢查評比使安全生產(chǎn)規(guī)程落到實處；二是從思想政治工作入手，加大宣傳力度，圍繞“以人為本”的核心理念，設(shè)計開展工作。在安全生產(chǎn)的責(zé)任落實過程中，突出情感激勵，突出企業(yè)對員工的關(guān)愛，突出創(chuàng)建和諧企業(yè)、服務(wù)和諧社會的指導(dǎo)思想。我們所做的比較多也比較好的，仍然是前者。當(dāng)然，建設(shè)企業(yè)安全文化不是一朝一夕的事，我們的管理水平也要跟上。但是，要改變員工被動應(yīng)付檢查的逆反心理，主動培育自身的安全意識，使紙上的安全生產(chǎn)規(guī)程轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，沒有春風(fēng)化雨般的企業(yè)文化的熏陶之功，是不可能實現(xiàn)的。回過頭來看，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的出發(fā)點，不就是保障穩(wěn)定與和諧么？所以，只有真正從“以人為本”的高度出發(fā)來落實責(zé)任，才能切實確保安全生產(chǎn)。

　　作為國家電網(wǎng)公司員工的行為準(zhǔn)則，《國家電網(wǎng)公司員工守則》第5條明確指出，員工應(yīng)該“以人為本，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)”。這是對安全生產(chǎn)這一中心工作的原則性指導(dǎo)，也是做好安全生產(chǎn)工作的必由之路。