一、引言
??????? 安全是煤炭企業(yè)“天”字號工程，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀對煤礦安全工作提出了新的更高的要求。開展安全文化建設(shè)是煤礦安全發(fā)展客觀規(guī)律的需要，是培育本質(zhì)型安全人、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有效途徑。聯(lián)系企業(yè)工作實際，本文著重從以下三個方面對安全文化建設(shè)進行探索思考。
??????? 二、安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和基本功能
??????? 煤礦安全文化是圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點有以下五大功能：一是導(dǎo)向功能。安全文化作為安全工作的思想靈魂和共同的安全價值觀，有利于規(guī)范職工行為養(yǎng)成，發(fā)揮著為安全理念導(dǎo)航的功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和個人功利，是共同事業(yè)的愿景凝聚、共同理念體系的思想凝聚，是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是激勵功能。安全文化對企業(yè)的激勵和對員工的鞭策，其要求是卓越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進的功能。四是約束功能。安全文化的約束力不是僵硬的鐵面無情的約束，而是一種充滿人文關(guān)懷體貼的人性化的軟約束，它的約束功能更加無處不在、入腦入心、恰到好處。五是教化功能。長期不懈的安全文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化提升員工的安全意識，使人經(jīng)常接受靈魂的洗禮，開展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使員工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。
??????? 三、安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件
??????? 煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，顯德汪礦突出抓了六個重點。
??????? 1、安全目標(biāo)愿景
??????? 每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)愿景，企業(yè)的共同目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終希望實現(xiàn)的圖景，具有團結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。
??????? 2、安全理念體系
??????? 安全理念是針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋企業(yè)及員工對安全的認識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。企業(yè)安全理念建立起來后，要以理念導(dǎo)入灌輸滲透為切入點，將安全理念體系真正深入到員工的內(nèi)心深處，融會到企業(yè)的實際工作中，成為員工的自覺認識，真正成為全體員工的共同價值觀。
??????? 3、安全聽視覺識別系統(tǒng)
??????? 煤礦安全聽視覺識別系統(tǒng)，是在安全生產(chǎn)要素的視聽感知信息傳播中，采用最佳辨別識別率的訴求手段，以形象而醒目的信息語言向人們表達禁止、警告、指令、提示等安全信息。通過科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的識別技術(shù)達到視覺聽覺沖擊力的最優(yōu)效果，提高現(xiàn)場人員對危險及規(guī)定的認知識別和注意關(guān)切，同時也傳達出企業(yè)愿景理念等精神性的風(fēng)格個性。
??????? 4、干部走動式管理
??????? 推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設(shè)的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準(zhǔn)確指揮的能力。