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強化班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)之關(guān)鍵

  
評論: 更新日期:2014年07月12日

???   3、班組安全文化建設(shè)要以班前會為主陣地。班前會是企業(yè)安排落實安全生產(chǎn)工作和動員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式,建設(shè)好班組安全文化,開好班前會尤為重要,不能走形式和過程,要認真對待,要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度,精心組織好各自的班前學(xué)習(xí)。必須把重點放在擯棄班組安全會上的空談,在內(nèi)容上貼近安全、貼近班組、貼近員工,突出安全重點;并結(jié)合具體實際生產(chǎn)情況,詳細布置安全工作;同時根據(jù)各時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。在形式上,力求做到靈活多樣,使內(nèi)容和形式統(tǒng)一,讓職工樂于接受,真正了解工作的操作要點,激勵大家共同筑牢安全生產(chǎn)防線,確保生產(chǎn)安全。因此,在班前會上一是要認真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全法規(guī)和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識,二是要認真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出改進的措施,并對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進行安排部署,三是要進行安全提醒和安全警鐘,增強職工安全意識。
???   4、班組安全文化建設(shè)要健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利及義務(wù)。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查,職責(zé)明確功過分明,形成一個嚴密的安全管理責(zé)任系統(tǒng)和管理機制,從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。特別是對班組長要采取多種措施和方法來落實安全責(zé)任制。一是做好交接班工作。班組長提前到達現(xiàn)場,檢查各崗位的設(shè)備運行等是否正常,并認真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。二是堅持崗位交接,崗位責(zé)任到人。三是做好生產(chǎn)運行監(jiān)管和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)有序安全運行。四是、堅持考核綜合管理,實行責(zé)任追究制。
???   5、班組安全文化建設(shè)要齊抓共管。安全工作涉及方方面面,需要各方協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組成員在安全管理中的作用,通過開展各項活動,發(fā)揮班組長的模范帶頭作用,帶動其他職工遵章守紀,按章操作。群監(jiān)員要對本班的安全工作進行認真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告班長組織處理。班組長要抓好巡回檢查,特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒,發(fā)現(xiàn)違章行為要堅決制止。通過齊抓共管,形成班組安全管理工作的科學(xué)合理有效協(xié)調(diào)的運作體系,建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制,確保安全生產(chǎn)。
???   6、班組安全文化建設(shè)的重點要放在工作現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理著重要抓好以下幾個方面:1)、搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生,各種安全保護設(shè)施要完善齊全。2)、機電設(shè)備完好整潔,安全附件齊全。3)、嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患。4)、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程,現(xiàn)場交清問題,以便下班人員有針對性地抓好安全工作。5)、生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。6)、抓好動態(tài)管理,對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。7)、重視全員作用的發(fā)揮,做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?;ケ?。
??? 7、班組安全文化建設(shè)要圍繞安全質(zhì)量標準化來開展。質(zhì)量是安全的保證,安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與思想認識相結(jié)合,要讓員工從思想上認識到開展好安全質(zhì)量標準化工作是保護自身和他人生命與健康的前提與基礎(chǔ),講安全必須講質(zhì)量,抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化。班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強班組安全質(zhì)量標準化要做到一是安全質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)要有計劃,有檢查,有考核,要真抓實干,持之以恒,二是要上下齊動員,三是要有針對性地開展教育,要針對安全薄弱環(huán)節(jié),提建議,補措施,抓整改,提高班組安全意識;四是要行動硬。對違章違紀的成員嚴格管理,做到獎懲兌現(xiàn)。
???
??? 安全工作必須實行嚴格的標準化管理,通過嚴格的操作程序限制,使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,自覺在工作中上標準崗,干標準活、放心活、安全活。
???   總之,班組安全文化建設(shè)與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切,互為促進,班組安全文化的建設(shè)是企業(yè)安全管理的核心,有效地創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和事故預(yù)防機制,使安全管理科學(xué)發(fā)展、提高和升華,是企業(yè)安全管理工作的重要舉措,是企業(yè)安全生產(chǎn)邁上新臺階的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。只有將人的行為可靠性提高到安全文化的高度來認識,才能提高員工的安全自我保護意識,增強員工的自我保護的能力,達到最佳水平的安全結(jié)果,從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)各級組織、各單位、各部門只有從思想上切實高度重視,在行動上扎實采取措施,進一步把班組安全文化建設(shè)切實抓緊抓好,抓出成效,才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
???

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