油田安全文化建設(shè)的目的是為生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，根本是保障員工的生命安全，這充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”的基本思想。安全文化建設(shè)中、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要將科學(xué)發(fā)展觀作為油田安全文化建設(shè)的理論指南和方法指導(dǎo)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變安全文化建設(shè)中不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，解決現(xiàn)階段安全文化建設(shè)所遇到的突出問(wèn)題，全力保證安全文化建設(shè)始終沿著科學(xué)發(fā)展的軌道運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)油田又好又快地發(fā)展。
    一、把握發(fā)展主線，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。
    安全文化是生產(chǎn)、生活所創(chuàng)造的安全理念、防護(hù)意識(shí)、人員行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。安全文化建設(shè)是預(yù)防各種事件、事故發(fā)生的基礎(chǔ)工程。推進(jìn)安全文化建設(shè)就是要順應(yīng)油田不斷發(fā)展的趨勢(shì)、及時(shí)的解放思想、摒棄陳舊的錯(cuò)誤的安全意識(shí)、工作習(xí)慣，積極吸收先進(jìn)的安全理念，宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，從本能型、監(jiān)督型的安全觀向自主型、團(tuán)隊(duì)型的安全觀轉(zhuǎn)變。
    與時(shí)俱進(jìn)就是要在解放思想的基礎(chǔ)上、除舊布新、積極求變，以油田新形成的工藝、行為、系統(tǒng)安全管理三大類別27關(guān)鍵要素為根本，重視安全工藝技術(shù)措施和安全管理措施，創(chuàng)造安全文化養(yǎng)成所需的氛圍與環(huán)境，體現(xiàn)全過(guò)程控制。在關(guān)注人的安全意識(shí)、技能、行為的同時(shí)，全力實(shí)現(xiàn)設(shè)備裝置、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化。
    二、堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)全員參與。
    “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是安全文化建設(shè)的根本所在。員工是生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行者、是安全文化建設(shè)的基本載體。在推進(jìn)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，以人為本就是既要尊重員工、維護(hù)員工的基本利益，又要積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理解安全文化建設(shè)的意義目的、遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，從人的最本質(zhì)需求出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工良好的安全工作習(xí)慣，讓員工自覺(jué)的從“要我安全”向“我要安全” 轉(zhuǎn)變。絕不能采取強(qiáng)迫式、高壓式的管理，避免員工對(duì)安全文化的推行產(chǎn)生煩躁、反感和抵觸情緒，給油田安全生產(chǎn)埋下隱患。
    引導(dǎo)全員參予就是要在安全文化建設(shè)過(guò)程中、不斷滿足員工多方面需求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展，重視做好人的工作。在提高員工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、鼓勵(lì)員工負(fù)責(zé)或者參與日常的安全管理上狠下功夫，進(jìn)一步完善員工安全業(yè)績(jī)考核體系和配套措施，將安全管理職責(zé)的履行情況納入考核，考核時(shí)盡量以正面激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真履行安全責(zé)任的主動(dòng)性和主動(dòng)參與安全實(shí)踐的積極性，盡快形成自主管理和團(tuán)隊(duì)管理氛圍，持久推動(dòng)全體員工積極參與安全文化建設(shè)。
    三、統(tǒng)籌兼顧、實(shí)事求是。
    統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，也是安全文化建設(shè)中必須考慮的問(wèn)題。安全文化建設(shè)與生產(chǎn)工作、人事工作、宣傳工作等相輔相成、不可分割，安全文化建設(shè)的目的是為生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，如果在推進(jìn)的過(guò)程中不科學(xué)統(tǒng)籌、全面兼顧，就容易出現(xiàn)顧此失彼、主次顛倒、矛盾叢生等問(wèn)題。其結(jié)果就是，違規(guī)操作、違章指揮，有令不行、有禁不止，安全文化建設(shè)推一步走一步，時(shí)刻存在反彈風(fēng)險(xiǎn)。
    實(shí)事求是就是在推進(jìn)安全文化建設(shè)過(guò)程中、一切以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以消減控制風(fēng)險(xiǎn)、保障員工、設(shè)備安全為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，多思考現(xiàn)行安全管理模式、安全管理標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)正確，管什么？管多少？怎么管？ 在執(zhí)行過(guò)程中積極地去認(rèn)識(shí)不足，一步一個(gè)腳印、活學(xué)活用、不照搬照抄、填鴨式教學(xué)，不搞形式主義，化繁為簡(jiǎn)、化專業(yè)為通俗，使得員工聽得明白，理解得透，切實(shí)減輕員工負(fù)擔(dān)。一切從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，時(shí)刻貫徹實(shí)事求是的原則。
    四、全面協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好生產(chǎn)、環(huán)保等各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分考慮各方面員工的利益，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，安全文化才能有枝可依、有源可繼。安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期工程，油田安全管理（HSE管理）三個(gè)類別27個(gè)關(guān)鍵要素的提出，僅僅是邁出了創(chuàng)建塔里木安全文化體系的第一步。要保證安全文化的不斷深入推進(jìn)、充分發(fā)揮自身作用還需要搞好安全文化的內(nèi)化工作，使安全文化融入到實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)的常態(tài)化、持續(xù)化，只有這樣才能避免安全文化建設(shè)曲折反復(fù)、止于表面。也只有實(shí)現(xiàn)了安全文化的常態(tài)化、持續(xù)化、才能使油田整體安全意識(shí)和安全管理素質(zhì)的到不斷提升，形成一套“企業(yè)自有的管理系統(tǒng)”，進(jìn)而保持整個(gè)單位安全文化的傳承和持續(xù)。