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??????? （二）班組安全管理制度建設(shè)：
??????? 1、建立、落實班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實行的制度有：交接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標考核獎懲制度等多項重要安全制度。
??????? 2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進行學(xué)習(xí)，定期考核。
??????? 3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔當，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負責全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進行安全巡查。
??????? （三）班組現(xiàn)場安全管理：
??????? 1、實現(xiàn)了安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標志。
??????? 2、作業(yè)環(huán)境標準化。時刻保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當位置，能讓職工逢過必看。
??????? 3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。
??????? 4、嚴格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。
??????? 5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
??????? 四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：
??????? 1、對新上崗的職工進行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
??????? 2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正！
??????? 3、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。
??????? 4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標語、板報、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。
??????? 四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：
??????? 通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。
??????? （一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示 。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。
??????? （二）安全文化建設(shè)工作的不足：
??????? 1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進度難以保持；
??????? 2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；
??????? 3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進一步加強安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。
??????? 五、整改措施：
??????? 1、各部門負責完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報領(lǐng)導(dǎo)。
??????? 2、公司組織相關(guān)職能部門或?qū)ｍ椆ぷ鹘M，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。
??????? 3、安全生產(chǎn)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報公司上級審批。
??????? 4、公司定期召開月度、季度、年度總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和年度安全文化建設(shè)方案。