?? 根據(jù)公司要求，同時(shí)為加強(qiáng)我礦安全文化建設(shè)的有力開(kāi)展，開(kāi)拓思路，在探索中不斷求新，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的有序、穩(wěn)步開(kāi)展，以保障安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，結(jié)合我們?cè)谄髽I(yè)安全文化建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)，制訂出以下幾點(diǎn)思路：
??? 　　一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感
??? 安全工作是煤礦的頭等大事，也是煤礦管理永恒的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫懈怠，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。我們準(zhǔn)備通過(guò)干部大會(huì)、職工例會(huì)、職工大會(huì)等形式，教育干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“生命至上、安全第一”，“關(guān)注生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工操作行為，提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，形成科學(xué)化、親情化、人性化的安全生產(chǎn)管理格局具有不可替代的重要作用。深入開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型勞動(dòng)者，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求和必由之路。
??? 二、嚴(yán)格考核，推進(jìn)全力?
??? 　　對(duì)安全文化建設(shè)工作重視的一個(gè)具體措施，就是要專門(mén)成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)專題會(huì)議，精心組織，并且在人力、物力、財(cái)力上給予有力保證，以便推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。同時(shí)，還必須做到工作有記錄，考核有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、文明行為等方面推行精細(xì)化管理，到工作安排部署細(xì)，薄弱環(huán)節(jié)及重要場(chǎng)所隱患排查細(xì)，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核，做到考核公平嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)才行。按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成人人負(fù)責(zé)，齊抓共管，全方位抓落實(shí)的責(zé)任體系和工作格局，以推動(dòng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作全面開(kāi)展。
??? 　　三、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作
??? 　　1.積極營(yíng)造安全文化建設(shè)工作濃厚氛圍 必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，積極構(gòu)建安全文化建設(shè)安全宣教網(wǎng)絡(luò)，全方位，多層次地開(kāi)展安全文化建設(shè)宣教工作。同時(shí)，還必須建立以板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、安全文化建設(shè)系列活動(dòng)為載體的安全知識(shí)傳播網(wǎng)；以生產(chǎn)一線員工為主要對(duì)象，以區(qū)隊(duì)班組為基點(diǎn)的安全活動(dòng)網(wǎng)；以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)中心、班前職工學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)為陣地的安全培訓(xùn)網(wǎng)；以創(chuàng)建安全單位、安全區(qū)隊(duì)、安全班組，爭(zhēng)當(dāng)模范員工為載體的安全創(chuàng)建網(wǎng)；并且由區(qū)隊(duì)、班組、礦相關(guān)部門(mén)聯(lián)合，通過(guò)這些宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，才能真正安全營(yíng)造氛圍、提升職工素質(zhì)、規(guī)范職工行為。
??? 　　2.健全安全文化建設(shè)管理制度 必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，以形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系。健全完善生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立事故隱患排查報(bào)告制度、事故預(yù)防責(zé)任追究制度、重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，還必須完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制，對(duì)各專業(yè)、各崗位層層分解任務(wù)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。全面推行精細(xì)化管理，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，以實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤，系統(tǒng)無(wú)缺陷，設(shè)備無(wú)事故，管理無(wú)漏洞“四無(wú)”終極目標(biāo)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防，關(guān)鍵崗位有監(jiān)控，關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。