??????? 綜采隊以強化班組管理為基礎(chǔ)，以思想政治工作為載體，堅持約束和激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度上、規(guī)范上下功夫，提高班組長的現(xiàn)場管理水平和員工隊伍的整體素質(zhì)。在班組建設(shè)和班組隊伍建設(shè)上，執(zhí)行公司及隊各項制度的同時，結(jié)合本隊的實際情況制訂了崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，突出成效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。確立了該公司“從零開始，向零奮斗”、“安全只有起點沒有終點”、“杜絕三違，消除隱患，實現(xiàn)安全無事故”的安全目標(biāo)理念，“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的安全責(zé)任理念，“違章就是事故、違章就是犯罪”的安全警示理念，“安全就是最大的效益，安全就是最大的福利”、“做安全的主人，不做金錢的奴隸”的安全價值理念，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”、“一舉一動，規(guī)章至尊”的安全行為理念，以及“一切事故都可以避免，任何疏漏都會造成事故”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的事故預(yù)防理念等。該公司不但把各種安全理念制作成標(biāo)語、燈箱、牌板，懸掛在井口侯罐室及井下工作面，形成安全文化長廊，而且多次組織員工開展安全理念研討活動，讓員工學(xué)習(xí)理念、理解理念，并在實踐中使理念變成員工的實際行動，促進了安全生產(chǎn)。
??????? 通過長久不斷的灌輸教育，新的安全理念已使員工從思想到行為發(fā)生了很大的變化。員工的安全思想意識加強了，安全生產(chǎn)的主動性和積極性也高了。
??????? 以環(huán)境影響人，讓員工在安全文化的氛圍中主動抓安全
??????? 環(huán)境塑造人、環(huán)境感染人、環(huán)境鼓舞人。什么樣的環(huán)境就會塑造什么樣的人。如果一個礦、一個區(qū)隊、人人不重視安全，人人習(xí)慣性違章，那么在這樣的環(huán)境下，違章者和事故自然就會不斷；反之，如果有人人重視安全，關(guān)愛生命，反對違章的安全文化氛圍，營造出一種本質(zhì)安全型的安全生產(chǎn)環(huán)境，那么違章和事故就會減少和杜絕。該公司掘進二隊針對員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)低，工作面地質(zhì)條件差的實際，采取多種形式，根據(jù)不同層次開展培訓(xùn)和練兵，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，在全隊上下形成了誰安全好、技術(shù)精，誰吃香的環(huán)境氛圍。此外，該隊堅持每班班前講安全，每周一次安全活動，每月一次安全評比，通過不同形式的安全演講、安全知識比賽、親人安全囑托、安全宣誓等，使員工天天置身于濃厚的安全文化氛圍中，置身于良好的安全環(huán)境中，違章可恥、遵章光榮也就成了風(fēng)氣。
??????? 以真情關(guān)愛人，讓員工在理解中變“要我安全”為“我要安全”
??????? 責(zé)任事故多數(shù)都是由于員工安全責(zé)任意識不強，疏忽大意造成的。安全意識不強，有多種因素，如逆反心理、家庭變故、各種困難壓力等。針對員工的這些實際問題，該公司開展“三必談”活動，即員工違章必談、員工有困難必談、員工有情緒必談。將心比心、以心換心，從實際出發(fā)關(guān)心員工疾苦，想方設(shè)法幫助員工解決各方面的實際困難，深入開展細(xì)致的安全思想工作，讓員工在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖中迸發(fā)出安全生產(chǎn)的積極性。
??????? 該公司維修隊、機修車間對違章人員開展了“一次談心、一個電話、一次家訪”活動，深入了解每一位員工的家庭實際情況，把企業(yè)的溫暖通過談心、家訪送到員工家屬的心坎上。我們還開展了班前觀言察色看員工的情緒，班后“五必訪”就是員工逢喜、逢難、逢病、逢傷、逢節(jié)必訪活動，通過這些形式及時了解員工思想上、生活中的問題，幫助員工排憂解難，使員工心情舒暢，積極主動地投身到安全生產(chǎn)中。
??????? 正是有了和諧順暢的人文環(huán)境，白坪煤業(yè)公司員工心齊氣順，變“要我安全”為“我要安全”，安全文化結(jié)出了豐碩的成果。該公司正迎著集團公司企業(yè)文化建設(shè)年和“三零”目標(biāo)創(chuàng)建活動的強勁東風(fēng)乘勢而上，為實現(xiàn)創(chuàng)建“全省企業(yè)文化創(chuàng)建示范礦”和集團公司“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)奮進。
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