安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型礦井必不可少的軟實力，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。就白坪煤業(yè)公司基層區(qū)隊來說，在日常的安全生產(chǎn)中，努力營造符合該公司安全生產(chǎn)實際的安全文化氛圍，形成具有該公司特色的“區(qū)隊安全文化”，對于提升安全生產(chǎn)管理水平有著十分重要的意義。
??????? 安全理念是安全工作的靈魂，理念體現(xiàn)境界，境界決定作為。一直以來，白坪煤業(yè)公司始終把安全工作作為各項工作的重中之重，堅持“生命至上，安全為天”的安全核心理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實施“員工無違章、現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責(zé)任無盲點”的“六無”管理，努力打造具有特色的區(qū)隊安全文化。抓基層，打基礎(chǔ)，夯實區(qū)隊基礎(chǔ)管理，增強員工安全意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升了區(qū)隊基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)了員工上崗零“三違”，消滅了輕、重傷及二級以上非傷亡事故。今年上半年共生產(chǎn)原煤89.89萬噸，銷售收入比計劃升高4846萬元，噸煤成本比計劃降低4.06元/噸。較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。該公司用安全區(qū)隊建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進了安全生產(chǎn)，達到了“工人舒心，領(lǐng)導(dǎo)放心，平安高效”的管理目標(biāo)，被集團公司評為“安全區(qū)隊建設(shè)先進單位”。
??????? 加強區(qū)隊班子建設(shè)，提高基層區(qū)隊班子的責(zé)任心
??????? 該公司采煤一隊把集團公司董事長杜工會在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會上提出的“懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界”的指示精神，當(dāng)作隊領(lǐng)導(dǎo)工作的動力。做到四步：一是班子建設(shè)。按照制定的《區(qū)隊班子崗位安全責(zé)任制及考核獎懲制度》的標(biāo)準(zhǔn)，班子在工作中做到：分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任到位，獎罰分明，區(qū)隊問題一起研究，工作難點一起攻關(guān)，任務(wù)指標(biāo)一起動手，班組長任免一起商討，營造了“精誠團結(jié)，相互支持，相互理解，相互尊重，合作融洽”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要求每一位副隊長以上干部就象愛護自己的眼睛一樣珍惜愛護隊里集體榮譽，率先維護各項制度的嚴(yán)肅性，凝聚班子向心力和戰(zhàn)斗力；二是選拔班干。在班組長的選拔上，把那些“想干事、會干事、干成事、不出事”的生產(chǎn)骨干放到一線各種崗位上，通過“安全無事故、產(chǎn)量效益好、崗位無三違”的擔(dān)子檢驗，真正使他們達到“能打仗、善帶兵，心底寬、辦事公，技能好、業(yè)務(wù)精”的多面手，最后才放到班組長的崗位上，使班組管理水平得到提升；三是績效考核。把安全狀況、原煤產(chǎn)量、工程質(zhì)量、“三違”指標(biāo)、隱患排查、煤質(zhì)降耗、勞動紀(jì)律、制度執(zhí)行、環(huán)境衛(wèi)生等9項工作指標(biāo)對每個班組長以上干部進行績效考核，按執(zhí)行力百分制掛起鉤來，通過紅黃旗競賽累計總分，嚴(yán)格考核，獎罰分明，月底現(xiàn)金兌付，有力地促進了班組各項工作的落實；四是制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊十項管理制度，干部職工一視同仁。如：產(chǎn)量完不成，班子工資不上浮；任何人歇班不記工；開會手機響主動交罰款；不開班前會下井不算工；交班不詳細(xì)問題負(fù)全責(zé)；不參加班組網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)自覺做檢查等等，從而順暢了安全生產(chǎn)關(guān)系，夯實了安全管理基礎(chǔ)，營造了一個良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。