近年來(lái)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為國(guó)家重點(diǎn)推行的管理方法，受到了各個(gè)行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的重視和歡迎。它作為一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)管理方法，給企業(yè)安全管理工作帶來(lái)了系統(tǒng)性、先進(jìn)性、預(yù)防性以及全過(guò)程控制性，通過(guò)安全生產(chǎn)的建設(shè)調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性和自律性，從而達(dá)到以文化規(guī)范職工安全行為的目標(biāo)，提高了企業(yè)的安全管理水平。
??????? 一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和作用
??????? 在《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定義為：通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防制度，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作和基層工作，是全員、全天候、全過(guò)程、全方位的工作。從定義中可以看出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)就是從實(shí)際的行動(dòng)出發(fā)，通過(guò)建立一套制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障企業(yè)從業(yè)人員的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，與此同時(shí)它規(guī)范了安全管理部門的行為標(biāo)準(zhǔn)化，最重要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)實(shí)施在一定程度上維護(hù)了企業(yè)的社會(huì)形象，從而使企業(yè)的安全文化更加根深蒂固。
??????? 二、企業(yè)安全文化的內(nèi)容和作用
??????? 企業(yè)安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)職工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。它不是社會(huì)文化的簡(jiǎn)單分解，也不是普通意義上的文化。它是一種以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工安全自覺(jué)行為為目的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和科學(xué)管理思想。它具有以下三個(gè)作用：（一）企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。（二）企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過(guò)自己對(duì)照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，它能使職工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。（三）企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來(lái)的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過(guò)制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的企業(yè)安全文化是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識(shí)的一部分，就可以使職工自覺(jué)地行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。