企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。它的定義是：“單位和個人所具有的有關(guān)安全素質(zhì)和態(tài)度的總和“。它與企業(yè)的經(jīng)營理念、文化價值觀和企業(yè)的經(jīng)營成果息息相關(guān)。近兩年來，南鋁下大力抓企業(yè)安全文化建設(shè)，建章立制，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使企業(yè)安全管理水平不斷提升，職工的安全理念和安全素質(zhì)得到加強(qiáng)。本文結(jié)合南鋁企業(yè)文化建設(shè)淺談一些認(rèn)識。
　　
　　一、南鋁創(chuàng)建企業(yè)安全文化的特點(diǎn)
　　
　　南鋁在創(chuàng)建企業(yè)安全文化中，針對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際和行業(yè)安全工作特點(diǎn)，不斷摸索，不斷創(chuàng)新，建立了較為完善的安全管理體系，歸納起來有如下特點(diǎn)：
　　
　　1、以規(guī)范安全行為為主線，建章立制，保障安全
　　
　　南鋁開展企業(yè)安全文化出發(fā)點(diǎn)是規(guī)范人的安全行為和物的安全狀態(tài)。規(guī)范性必須帶有一定的強(qiáng)制性，必須要用制度來約束。南鋁從健全和完善制度為切入點(diǎn)，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)所必須的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度約10余種10多萬字。這些制度成為企業(yè)安全文化的主體，保障了安全生產(chǎn)秩序井然有序。
　　
　　對人的規(guī)范，南鋁從三個方面入手：一是崗前實(shí)行三級安全教育，提高從業(yè)人員安全意識;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程以及獎罰制度等規(guī)范人的行為,增強(qiáng)安全責(zé)任感；三是通過各種安全培訓(xùn)考試，規(guī)范各類人員的技能達(dá)到安全要求。
　　
　　對物的規(guī)范，南鋁通過安全評價，危險(xiǎn)源安全評估，現(xiàn)場定置管理和安全技術(shù)改造來保證整流所、噴漆生產(chǎn)線、化工庫、油庫、鍋爐房、氮氧站等重點(diǎn)防范部位以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)動設(shè)備的“硬件”達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使之處于良好的安全狀態(tài)。
　　
　　2、注重群眾參與，以達(dá)群策群力
　　
　　企業(yè)安全文化有很強(qiáng)的群眾性。一是因?yàn)榘踩ぷ鞑荒苡小懊^(qū)”，涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場中任何一個人；二是因?yàn)樯婕暗目茖W(xué)知識面是廣泛的。就南鋁來說，含華銀公司、裝璜公司等約280多個工種，從業(yè)人員3580余人，所需的專業(yè)人才也是眾多的。企業(yè)的安全文化如果沒有廣大的群眾的參與，就失去了生命力。南鋁在強(qiáng)化安全管理中注重發(fā)動群眾，以達(dá)到群策群力。如發(fā)動各專業(yè)人員制訂企業(yè)安全知識手冊和崗位安全操作規(guī)程，涉及工種和崗位達(dá)273個；發(fā)動在崗人員查安全隱患，找管理漏洞，兩年來計(jì)消除不安全因素90余項(xiàng)；公司各班組均設(shè)立有安全員，實(shí)施班組內(nèi)部安全工作日查時檢；建立公司安全通訊員網(wǎng)絡(luò)，設(shè)安全通訊員16名，及時報(bào)道安全工作業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)；各單位將安全工作目標(biāo)列入班組勞動競賽項(xiàng)目，并列入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；同時公司工會組織開展安康杯競賽活動，共青團(tuán)組織開展青安杯活動，月月有檢查，月月有考核，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使群眾性參與企業(yè)安全文化建設(shè)做得有聲有色，收到明顯效果。
　　
　　3、努力創(chuàng)新，促進(jìn)安全管理與時代要接軌
　　
　　科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，不斷地向人類安全工作發(fā)出新的挑戰(zhàn)。隨著南鋁的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的安全課題，這就需要有開拓與創(chuàng)新的觀念。為了使安全管理跟上時代要求，上新層次，南鋁對安全管理制度和管理手段根據(jù)發(fā)展需要適時進(jìn)行調(diào)整和更新，努力做到思想觀念創(chuàng)新，事故防范機(jī)制創(chuàng)新，安全工作職能創(chuàng)新，安全檢查方式創(chuàng)新。在企業(yè)制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊和程序中將安全管理和防范措施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營接軌，與企業(yè)現(xiàn)代化管理要求接軌，努力實(shí)現(xiàn)安全檢查從經(jīng)驗(yàn)型向依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變，安全管理從傳統(tǒng)方式向依法管理和運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)變，安全工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
　　
　　二、南鋁企業(yè)安全文化建設(shè)的保障體系
　　
　　企業(yè)安全文化建設(shè)要落到實(shí)處，其措施和制度要得到較好的貫徹執(zhí)行，必須建立它的保障體系。南鋁的主要做法是：
　　
　　1、建立安全管理網(wǎng)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制
　　
　　企業(yè)建立三級安全管理網(wǎng),成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任安委會主任，為安全第一責(zé)任人，成員由各職能部門、生產(chǎn)單位、行政一把手組成，并由生產(chǎn)副總分管安全工作。公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各級（各部門、班組）安全生產(chǎn)職責(zé)。安委會每年與各生產(chǎn)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各單位再層層向下分解安全責(zé)任目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)，做到安全工作時時有人管，事事有落實(shí)。