安全理念是面對“安全”問題，人們用以判定事物好壞、對錯、重要程度的心理標準，是人們對待安全的基本原則，或者說是價值觀。

　　不同企業(yè)“安全文化”的區(qū)別，其核心標志就是“價值觀”的不同，一個企業(yè)確定什么樣的核心理念，其文化就基本上表現(xiàn)為什么樣的形式。因此安全理念非常重要，它為企業(yè)安全文化建設指明了基本方向。

　　如何參與和提煉企業(yè)的理念呢？提煉安全文化理念應該考慮哪些因素呢？

　　大家公共參與提煉企業(yè)的安全文化理念

　　決定企業(yè)安全理念的因素一般包括：企業(yè)類型、人員構成、歷史事跡、傳統(tǒng)、和發(fā)展規(guī)模等等。企業(yè)相關的企業(yè)領導者應該發(fā)動安全管理人員和所有員工都來集思廣益。特別是一線的安全管理人員，即熟悉工藝設備和操作，又對企業(yè)存在的安全隱患和問題有深刻的認知；讓員工參與，是因為員工是安全文化理念的終極載體，安全文化理念的先進是否最終要通過員工的行動來檢驗，員工的感受和想法直接影響了安全文化理念的實施，而且這樣確定的安全文化理念更容易被員工接受和認同。

　　企業(yè)的安全文化理念應能反映企業(yè)的長遠目標

　　企業(yè)安全文化的確定應真實地反映公司的長遠目標，具有內(nèi)在的一致性，從而指引和激勵每一個人。

　　企業(yè)的安全文化理念應該激勵人心

　　總結企業(yè)的固有安全文化理念，最好不要用生硬的概念和術語來表達，而是應該表達為一幅藍圖，能夠為所有員工認識并有一定的想象空間。表達方式不同，激勵的效果不一樣。

　　企業(yè)的安全文化理念應使用簡單易懂的語言

　　表達企業(yè)安全文化理念的方式可以不同，但必須要簡單、清楚、直接而有力，要讓員工不需要經(jīng)過太多的思考。

　　企業(yè)的安全文化理念的各要素應能夠明白無誤地轉換成行動

　　價值觀如果不變成實際行動，就不過是空洞的口號。如果無人執(zhí)行便無人信服。理念必須經(jīng)過實踐的檢驗。領導們應該明確知道理念是如何具體地影響員工而改變其行為的。

　　舉幾個反面例子：“人命關天，安全第一”、“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”、“安全每一天，每一天安全”、“強化安全管理，增強安全意識”、“ 全國人民奔小康，安全文明第一樁”、 “ 安全和質量是企業(yè)的生命”。再舉幾個正面的例子：“小洞不補，大洞吃苦”、 “抬頭看標志，低頭思安全”、 “寧可防而無事，不可遇事無防”、“ 說一萬句安全生產(chǎn)的空話，不如消除一個事故的隱患”、“ 要想富，滅事故；要想甜，保安全”、“ 與其為安撫死者花錢，不如為保護生者投資”、“ 領導重視安全才是對職工的最大關懷”、“ 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位，在社會和顧客中產(chǎn)生積極的影響”、“放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈”。

　　行為塑造實踐為主

　　安全行為如何塑造？最簡單的辦法就是堅持不懈的灌輸安全理念，對于領導者和安全管理人員來說，向員工灌輸卓越的安全理念，沒有什么機會是微不足道的，沒有什么講壇是無足輕重的，沒有什么聽眾是幼稚可笑的。只要堅持不懈的灌輸，遲早會影響到員工的行為。但是，最重要的是安全理念必須要和管理制度、可視化效果相匹配，才能起到事半功倍的效果。

　　筆者所在公司經(jīng)過多年的安全文化建設實踐，再加上對行為塑造理論的深入研究，總結出了一套獨特的行為塑造方法。如：藍手環(huán)活動、反習慣性違章、班前五分鐘等等。每一個方法都有其科學的內(nèi)涵，能最大程度地加快企業(yè)安全文化行為塑造的過程。

　　藍手環(huán)活動：

　　根據(jù)安全意識糾正周期理論和習慣固化周期理論，結合企業(yè)管理和個人習慣性養(yǎng)成兩種因素，通過強化訓練和有意識地堅持，形成新的安全理念和新的安全行為的合一。

　　反習慣性違章

　　通過針對習慣性違章所設計的培訓和一系列活動，逐步增強員工安全意識，減少因違章而帶來的事故。

　　班前五分鐘

　　班前五分鐘，是以制度的形式，保證安全理念在員工工作過程中的灌輸，防止安全理念隨時間或人員的更替而減弱或消失。

　　安全文化建設是安全管理的升華，是理性的、系統(tǒng)安全管理的基礎。企業(yè)安全文化建設不僅是咨詢服務公司或者安監(jiān)部門的事情，更重要的是需要各種企業(yè)各級領導和全社會進行學習和掌握“企業(yè)安全文化”理論，在實踐中提高我國整體的安全科技文化水平。只有全力推進“企業(yè)安全文化”建設，才能推動企業(yè)向更高層次、更加文明的方向發(fā)展。