雖然我們?cè)凇叭齻€(gè)服務(wù)”方面有很多好的作法，在安全文化建設(shè)方面也有很多探索和運(yùn)用，但并不諱言我們還有很多不足。主體表現(xiàn)在主動(dòng)意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。一方面是不善于總結(jié)，另一方面未能很好地發(fā)揮安全文化應(yīng)有的作用。

　　三、主要對(duì)策和措施

　　唯物辯證法認(rèn)為，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具體能動(dòng)作用。安全文化與“三個(gè)服務(wù)”是相互作用的，怎樣將二者有機(jī)結(jié)合呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以思考：

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，更好地做好主動(dòng)服務(wù)

　　思想認(rèn)識(shí)是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。只有牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，才能煥發(fā)出主動(dòng)做好服務(wù)的熱情。當(dāng)前要切實(shí)提高五種意識(shí)：一是要提高主動(dòng)意識(shí)；二是要提高服務(wù)意識(shí)；三是要提高效率意識(shí)；四是要提高憂患意識(shí)；五是要提高爭(zhēng)先意識(shí)。只有將這五種意識(shí)濃縮提煉，形成獨(dú)具特色的安全文化，才能提高“三個(gè)服務(wù)”的能力和水平。

　　2.創(chuàng)新安全管理方法，不斷提高構(gòu)建安全文化的水平

　　傳統(tǒng)的安全管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代管理工作。那種與管理相對(duì)人不對(duì)等的方式方法已摒棄。要搭建現(xiàn)代安全管理平臺(tái)就要采取事前管理的方法。精心打造海事文化能夠營(yíng)造安全管理氛圍，減少對(duì)抗性，多一份親和力，也就是在構(gòu)建和諧海事。

　　3.提高做好“三個(gè)服務(wù)”的能力是構(gòu)建安全文化的不竭動(dòng)力

　　要提高做好“三個(gè)服務(wù)”的能力，僅靠主動(dòng)性還不夠，還要有良好的素質(zhì)。而素質(zhì)教育又不是一蹴而就的，要靠積累，要靠歷練。俗話說(shuō)的好“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。要按照“四化”建設(shè)（繼續(xù)加快管理信息化建設(shè)、繼續(xù)加強(qiáng)反應(yīng)快速化建設(shè)、全面加快執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。、全力加強(qiáng)監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)）的要求加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)（抓好黨政管理人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化海事執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)拔尖人才隊(duì)伍培養(yǎng)）。有了這樣一支平時(shí)訓(xùn)練有素，危急之時(shí)能召之即出，出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，我們的海事隊(duì)伍將會(huì)是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤＿@一品牌效應(yīng)也就逐步形成為我們的安全文化。

　　安全文化能夠營(yíng)造一種家的氛圍，安全文化起到一種潛移默化的作用。它是一種催化劑，有一種“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的感覺(jué)?！叭齻€(gè)服務(wù)”卻是具體的。在“三個(gè)服務(wù)”中體現(xiàn)安全文化就是要達(dá)到事半功倍的效果，就是要不斷提高社會(huì)滿意度。

　　安全文化涵蓋的面很廣，如“人和、憂樂(lè)、堅(jiān)韌”，如“公正、嚴(yán)格、廉潔、高效”，如“三千精神”，如“主動(dòng)服務(wù)”等等。一方面我們要在“三個(gè)服務(wù)”中提煉形成一定特色的安全文化，另一方面我們又要用安全文化指導(dǎo)“三個(gè)服務(wù)”，將“三個(gè)服務(wù)”做得更加扎實(shí)有效，不斷提高海事服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的能力。
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