?　1、按照“健康無損、維護及時、運用規(guī)范”的要求，保證設備健康無損，構建安全文化的物質(zhì)基礎。
　　設備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設的物質(zhì)形象。設備的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，本質(zhì)上是人的認識和觀念的反映，有什么樣的認識能力和觀念水平，就會有相應的設備質(zhì)量標準和設各形象標準。因此，安全文化建設必須首先對設備管理提出明確要求。設備管理標準，必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過設備管理這個環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。要完善設備管理，嚴格執(zhí)行設備技術標準、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督檢查規(guī)定、反事故措施等，從選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、．技術監(jiān)督和檢修維護的全過程，加強安全質(zhì)量管理，保證設各的健康水平。要確保對設備維護、更新、大修的資金投入，做到應修必修、該換則換，及時消除安全隱患。
　　2、按照“因地制宜、簡潔實用、操作性強”的要求，保證制度有效執(zhí)行，構建安全文化的制度體系。
　　制度體現(xiàn)了企業(yè)管理的形象和水平，也是安全文化建設的保證。當前的主要問題不是缺少制度，而是缺少因崗位而異、簡潔實用的規(guī)章制度，缺少對制度的執(zhí)行力。“嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是加強科學管理、確保安全的根本手段。有制度不嚴格執(zhí)行，比沒有制度的問題更加嚴重?！?br /> 　　因此，在安全文化建設中，仔細梳理安全生產(chǎn)管理制度，進一步細化到具體設備、具體操作，建立一套實用、針對性強、便于操作的規(guī)章制度。要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。要大力提高員工的法制觀念和遵章守紀的自覺性，堅決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴，有令不行、有禁不止的行為，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。加強對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，對違章行為，必須認真糾正，嚴肅處理，做到違章必究。對于因為工作懈怠，導致事故和嚴重失誤的，要堅持“四不放過”原則，依法嚴肅追究有關領導和人員的責任。
　　在制度建設過程中，也要體現(xiàn)人性化管理，讓員工感受到執(zhí)行這個制度是對自己的關愛，對別人也是一種負責任的表現(xiàn)。規(guī)章制度的落實重在明確責任界面，提高每一個人的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，實現(xiàn)人人都是安全點的要求。
　　3、按照“提高素質(zhì)、體現(xiàn)價值、保障安全”的要求，提高員工安全素質(zhì)，構建安全文化的核心內(nèi)容。
　　人的素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最關鍵的因素。提高員工素質(zhì)，也是安全文化建設的核心內(nèi)容。提高員工素質(zhì)要從企業(yè)的每一個崗位做起，落實到每一個員工的身上，重在抓好一線員工（運行操作、維護、檢修人員）基本知識和基本技能的培訓。著手建立安全知識、專業(yè)知識和業(yè)務技能等各方面必要的考試題庫。?讓大家通過學習培訓進行過關考試。過關上崗，過不了關就再學習。通過這個辦法，抓好基本知識和基本技能的培訓，提高每一個員工的安全素質(zhì)和崗位技能。通過考試考評，形成競聘上崗、擇優(yōu)錄用的機制；通過建立獎懲機制，增強每一個員工的責任心；通過創(chuàng)造安全文化氛圍，轉(zhuǎn)變每一位員工的安全觀念。通過員工素質(zhì)的提高，從根本上為安全生產(chǎn)提供保證。
　　4、按照“規(guī)范有序、展示特色、享受環(huán)境”的要求，營造良好工作環(huán)境，構建安全文化的外部條件。
　　環(huán)境狀況體現(xiàn)管理水平和審美境界，從一定程度上反映人的思想觀念和價值取向，同時也對人的情緒、行為產(chǎn)生相應的影響和作用。環(huán)境包括設備環(huán)境、工作場所的環(huán)境、生活環(huán)境和外部景觀環(huán)境。要從以人為本的觀點出發(fā)，營造一個有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境，就是使員工所處環(huán)境既具有約束作用，又具有展示作用。約束作用體現(xiàn)在規(guī)范有序上，指示、提示、警示標識和防護設施比較完備，體現(xiàn)對生命的關愛，有利于安全生產(chǎn)。展示作用體現(xiàn)在各自的環(huán)境特色和審美情趣上，讓職工身處整潔優(yōu)美的環(huán)境中得到熏陶，享受到工作的快樂，體現(xiàn)快樂工作的境界。
　　三、準確把握安全文化建設起步階段的幾個關鍵問題
　　第一，加強領導，提高各級領導的安全文化素質(zhì)。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。
　　第二，緊緊圍繞企業(yè)實際，推進安全文化建設。在總體框架下，結合工作實際，具體組織實施，按照″先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高″的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好企業(yè)安全文化建設。
　　第三，不斷創(chuàng)新安全管理的機制和安全文化的培育手段和方式。在堅持己有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進的管理理念和管理，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。我們要利用一切宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人了教育人、約束人的目的。
　　第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變?nèi)说木耧L貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。
　　總之，只要我們有意識的去培育安全文化，營造良好的安全氛圍，公司長治久安的安全局面一定會到來。
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