組織搭臺，職工唱戲。安全文化關系職工群眾的生命和生活質量，安全文化創(chuàng)建活動必須以職工群眾為主體。該礦采取“安全生產月”、“勇奪安康杯”等競賽活動，舉辦攝影、書法、漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎征文”、安全知識競賽、安全演講會等多種多樣的活動，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中并充當“主角”，營造了濃厚的安全文化氛圍。
　　積極培訓，提高素質。該礦把提升職工隊伍的技能素質作為提高安全文化建設水平的重要措施來抓，每年進行全員性的“三規(guī)一制”培訓。同時，對特殊工種、重點人員、工段班組長，以及轉崗分流人員進行強化培訓，職工隊伍的技能素質不斷提高，自我防護能力不斷增強。職工提出安全生產建議１１５９條，有４４條被采納；查報隱患５１３項，及時得到控制和處理。
　　廠、家掛鉤，“三元”聯(lián)動。該礦家在附近農村的職工眾多，他們身兼“兩個責任制”，既要做工還得種田。特別是春秋大忙季節(jié)，廠里忙家里也忙，睡眠不足，體力消耗大，精神不集中，不利于安全生產。針對這種情況，礦組織開展了“廠、家聯(lián)系保安全”活動，把單身職工和他們的家屬請到礦部、車間，以“安全與家庭與企業(yè)”為題，暢談只有保證安全生產，企業(yè)才有效益，職工才有收益，才有全家幸福的關系，取得了職工家屬的理解和支持，出現(xiàn)了企業(yè)、職工、家屬“三元聯(lián)動”保安全的好形勢。
　　賞罰嚴明，雙向激勵。礦部成立了經過專業(yè)培訓、有特別資質人員組成的“檢查小分隊”，持證上崗，對全礦日常執(zhí)行規(guī)章制度情況進行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)影響安全生產的問題，下達通知書，逐級追究。為安全生產做出突出貢獻，建議被采納取得顯著效果或避免重大事故的個人，一次性獎勵５００～１０００元。對在安全生產“十星”評比中被評為“明星”的職工，每人獎勵５００元。獎罰嚴明的激勵機制，對安全文化建設和良性循環(huán)的安全生產局面的形成發(fā)揮了強勁的促進作用。
　　群眾測評，民主監(jiān)督。該礦在安全文化建設中，十分尊重職工群眾的主體地位，充分發(fā)揮職工群眾的主角作用。對全礦和各車間的安全文化建設情況，由礦組織部、工會和專業(yè)部門聯(lián)合組成工作小組，采取下發(fā)“問卷打分表”和民主評議會的形式，分別對班子成員和“三規(guī)一制”管理進行測評，測評結果向全礦職工公開。對職工的意見和要求，由工作小組監(jiān)督落實。
　　現(xiàn)代企業(yè)職工有自己的價值觀念和道德觀念，要形成群體成員認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事。該礦經過長期的探索和實踐，從提高全體職工的安全素質入手，培育出獨具特色的安全文化，營造了“安全第一”和“人人為我，我為人人”強有力的安全文化場，成為全礦職工認同和遵守的行為規(guī)范。在安全文化場的作用下，企業(yè)職工個體差異互補、干部與工人相互促進、黨政工團網絡管理等優(yōu)化機制正在形成。每名職工積極行使安全管理的民主權利，主動干預不安全行為，積極進行安全互助協(xié)作，自覺遵章守紀，共同進步的群體內驅力不斷壯大。在內驅力的作用下，下級樂意接受上級的安全指導，上級也樂意接受下級的安全監(jiān)督。由此種種，該礦展現(xiàn)出安全生產充滿活力的良性發(fā)展態(tài)勢。
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