企業(yè)安全文化建設(shè)就是把經(jīng)營生產(chǎn)的價值和人的價值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)各層次人員的安全意識，使企業(yè)具有專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。大石河鐵礦是一個有４０年露天開采歷史的大型黑色冶金礦山企業(yè)，２８００名職工，集采礦、選礦于一體，從穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸，到破碎、球磨、選別，多工種聯(lián)合作業(yè)。該礦一貫堅持“以人為本”的方針，把“安全文化”建設(shè)作為“企業(yè)文化”建設(shè)的重要內(nèi)容緊抓不放，為關(guān)愛職工生命，營造了綠色屏障。
　　一、機(jī)制創(chuàng)新——打造安全文化理念
　　該礦不是把“安全第一”作為口號喊在嘴上，而是把它作為文化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。特別是把安全文化建設(shè)作為“一把手工程”和各級領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)落實(shí)到行動上。
　　——建立目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。從礦長到車間主任、工段班組長；從黨委書記到黨支部書記、黨群部門領(lǐng)導(dǎo)；從各專業(yè)科長到職能人員，層層逐級制定“為官一任，保一方平安”的目標(biāo)責(zé)任、具體措施和考核辦法，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)措施逐級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。
　　——建立檢查講評機(jī)制。每周一由行政一把手主持的全礦安全工作例會雷打不動。職能科長詳細(xì)匯報對基層檢查情況和重點(diǎn)工作完成情況，提出下周安全工作要點(diǎn)。
　　——建立問題追究機(jī)制。因管理責(zé)任造成事故，對管理責(zé)任者要填報“違規(guī)違制表”，扣除全月效益工資。節(jié)假日、雙休日組織安全工作執(zhí)法檢查，首先檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否在位，是否認(rèn)真履行職責(zé)。在周、月安全評比中，名次排尾車間的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須參加礦安全例會，接受面對面的批評幫助。
　　——建立職務(wù)戒勉機(jī)制。車間每月、礦部每季對班組長以上干部落實(shí)安全責(zé)任制情況進(jìn)行一次全面分析，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全職責(zé)不落實(shí)的給予警告，扣除當(dāng)月全部獎金；對抓安全工作不得力、不稱職的，一票免職。
　　二、管理創(chuàng)新——驅(qū)動安全文化行為
　　培養(yǎng)職工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高防護(hù)能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是關(guān)愛生命的具體體現(xiàn)。而安全意識牢固樹立、防護(hù)能力的全面提高，又必須依靠管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
　　強(qiáng)化教育，生動活潑。該礦結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特殊性，針對具體的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編發(fā)生動形象、觸人靈魂、發(fā)人深省的教育材料，以班組座談會的形式，組織學(xué)習(xí)討論。改變了過去由車間的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)員“居高臨下”、“我打你通”的說教方式。使職工在思想上由被動接受教育向主動接受教育轉(zhuǎn)化；在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。