??? 三、積極推進企業(yè)文化建設活動的深入發(fā)展
??? 企業(yè)文化體系建立之后，如何讓廣大員工認知、認同，并貫穿到企業(yè)管理的全過程，落實到企業(yè)的科學發(fā)展上？新礦集團探索、采取了一系列有效的活動措施。
??? 首先，采取總體規(guī)劃，階段推進的方式。新礦集團將企業(yè)文化建設的第一年定為“企業(yè)文化建設年”，主要進行文化診斷，整合企業(yè)文化元素；第二年定為“企業(yè)文化推進年”，主要建立文化體系，形成理念、行為、視覺三個識別系統；第三年定為“企業(yè)文化發(fā)展年”，把企業(yè)文化在全公司推行、延伸、落實；第四年定為“企業(yè)文化提升年”，實現“文化經濟一體化”發(fā)展???使企業(yè)文化建設年年都上新臺階。
??? 其次，大力宣揚企業(yè)文化，強化員工的認知認同。新礦集團將《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《廉政文化手冊》分別印發(fā)到機關部門、基層區(qū)隊、社區(qū)，組織員工學習，運用報紙、電視、網站、文化長廊等傳播企業(yè)文化理念；通過統一品行、著裝、禮儀、手指口述等規(guī)范員工行為，養(yǎng)成按按制度辦事，按程序操作的自覺行動；通過懸掛新礦旗幟、拍攝新礦之歌、使用新礦標識等彰顯企業(yè)形象。
??? 再次，融入企業(yè)實踐，用企業(yè)文化促進管理創(chuàng)新。新礦集團利用企業(yè)文化“再造”管理，整合原來的“內部市場化管理”、“六條線管理”、“鏈式管理”等管理方法，并完善公司管控體系，實行資金統一管理、銷售統一管理、物流統一管理，以及“經營評價”、“安全評價”，逐步建立了“循環(huán)經濟”發(fā)展模式、“煤、電、化”綜合發(fā)展模式，不但進一步豐富了企業(yè)文化的內涵，而且提升了企業(yè)管理水平。
??? 四、將企業(yè)文化提升為可持續(xù)發(fā)展的軟實力
??? 企業(yè)文化雖然不能直接產生經濟效益，但卻能激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)各系統的良好運作，進而提高企業(yè)競爭力和發(fā)展力。隨著這種認識的深化，新汶礦業(yè)努力將企業(yè)文化作為企業(yè)“軟實力”來加以提升。
??? 用戰(zhàn)略目標鼓舞員工的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)快速發(fā)展。2002年，在企業(yè)文化建設的第一年，新礦集團就適時提出了“奮斗五年，實現百億”的階段性戰(zhàn)略目標，并召開誓師大會，動員員工加快發(fā)展。通過提高采掘機械化水平、建設非煤重點項目等，僅用兩年的時間，到2004年末，新礦集團銷售收入就達到了108億元，提前三年跨越百億！
??? 以共同愿景激發(fā)員工的創(chuàng)新力，促進企業(yè)做大做強。新礦集團提出，在今后一個時期，經過共同拼搏創(chuàng)新，努力建成以煤、電、化產業(yè)為重點，主業(yè)突出、競爭力強、國際化的能化大企業(yè)集團。圍繞實現這一良好愿景，廣大員工發(fā)揚“開采光明、奉獻溫暖”的精神，突出煤炭主業(yè)、發(fā)展循環(huán)經濟、實現科學發(fā)展，到今年新礦集團原煤總產量可達3056萬噸，銷售總收入可達到350億元，其中非煤占三分之一。
??? 輸出企業(yè)文化，用軟實力進行企業(yè)擴張。為了發(fā)展和壯大煤炭主業(yè)，新礦集團實施走出去戰(zhàn)略，先后在9省區(qū)開辦了50多個煤礦以及關聯項目。企業(yè)辦到哪里，新汶員工就把“開采光明、風險溫暖”的企業(yè)精神帶到哪里，就把以“內部市場化”為主的管理方法帶到哪里，就把“循環(huán)經濟”的發(fā)展模式帶到哪里。至今，新礦集團在省內外已經形成了4個超1000萬噸大型煤炭基地，到 2010 年，煤炭總產能可達到 4000 萬噸，銷售總收入可達到 500 億元。
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