??? 近幾年，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)深入探索先進(jìn)企業(yè)文化的理論，著力構(gòu)建具有新礦特色的企業(yè)文化體系，通過(guò)“開(kāi)采光明、奉獻(xiàn)溫暖”的企業(yè)精神，凝聚鼓舞20萬(wàn)職工家屬的力量進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，在短短的六七年內(nèi)，就使一個(gè)資源枯竭的老礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，公司從2002年年產(chǎn)原煤1000萬(wàn)噸發(fā)展到今年的3000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入從2002年的57億元增加到今年的350億元，成為以煤、電、化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的能化大企業(yè)集團(tuán)。為此，新礦集團(tuán)榮獲中國(guó)企業(yè)管理文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，被命名為全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。
??? 一、把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑
??? 新汶礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有著百年開(kāi)采歷史的煤炭企業(yè)集團(tuán)。由于長(zhǎng)期超強(qiáng)度開(kāi)采，到上個(gè)世紀(jì)末，企業(yè)出現(xiàn)了礦井衰老、資源枯竭、負(fù)擔(dān)沉重、效益下滑等資源型企業(yè)固有問(wèn)題。為了擺脫困境，新礦集團(tuán)負(fù)重爬坡，開(kāi)拓前進(jìn)，開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，在老礦區(qū)調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展非煤，到外地開(kāi)發(fā)資源，異地辦礦。到2002年，企業(yè)基本走出困境，進(jìn)入擴(kuò)張性發(fā)展階段。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理幅度擴(kuò)大、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的新格局，新礦集團(tuán)需要一種既能發(fā)揚(yáng)新礦傳統(tǒng)、創(chuàng)新精神，又能凝聚、調(diào)動(dòng)職工力量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的管理文化。
??? 經(jīng)過(guò)廣泛學(xué)習(xí)、調(diào)研，新礦集團(tuán)廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理文化成果，決定引入和應(yīng)用“企業(yè)文化”管理模式。集團(tuán)公司認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由企業(yè)家倡導(dǎo)的，逐步為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)形象體現(xiàn)的總和。杰克?韋爾奇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源！”作為資源型老煤炭企業(yè)的新礦集團(tuán)，惟有通過(guò)構(gòu)建具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
??? 基于這種認(rèn)識(shí)，新礦集團(tuán)于2002年開(kāi)始，確定了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施，并責(zé)成集團(tuán)公司黨委宣傳部、新聞中心等有關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。
??? 二、著力構(gòu)建具有新礦特色的企業(yè)文化體系
??? 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要建立一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、共同愿景的企業(yè)文化體系。為了構(gòu)建新礦特色的企業(yè)文化體系，新礦集團(tuán)著力導(dǎo)入了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）的理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）三大系統(tǒng)。
??? 在構(gòu)建三大系統(tǒng)中，新礦集團(tuán)首先進(jìn)行了企業(yè)文化診斷，組織人員對(duì)集團(tuán)公司的原生企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)查、座談、研究，提煉出被員工認(rèn)同的文化元素，整理成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)初稿。此后，通過(guò)討論修改、征求基層意見(jiàn)、報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審查、職工問(wèn)卷調(diào)查、刊登報(bào)紙征改、領(lǐng)導(dǎo)最后審定等過(guò)程，最后提升、設(shè)計(jì)、整合、構(gòu)建出了富有新礦特色的企業(yè)文化體系，形成了以“開(kāi)采光明 奉獻(xiàn)溫暖 ”的企業(yè)精神、“熱愛(ài)新礦 獻(xiàn)身新礦”的企業(yè)理念為主的理念識(shí)別系統(tǒng)；以“職工行為規(guī)范”、“職工道德規(guī)范”為主的行為識(shí)別系統(tǒng)；以“新礦集團(tuán)標(biāo)志”、“新礦集團(tuán)旗幟”為主的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，并印制成《新礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。
??? 新礦集團(tuán)將企業(yè)文化系統(tǒng)進(jìn)一步擴(kuò)展，構(gòu)建了“新礦安全文化”、“新礦廉潔文化”系統(tǒng)，形成了“管理”、“安全”、“廉潔”三足鼎立的企業(yè)文化體系。新礦集團(tuán)還建設(shè)了“新礦展覽館”，全面展示企業(yè)的文化歷史和發(fā)展成果；建設(shè)了“新礦安全教育基地”，對(duì)職工進(jìn)行安全文化、安全管理、事故案例等方面的教育；建設(shè)了“新礦文化廣場(chǎng)”，作為礦區(qū)職工集會(huì)演出、體育鍛煉、休閑游玩的場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化從內(nèi)容到形式上的創(chuàng)新。