三、安全文化建設的途徑
3.1 加強安全物質文化建設,提供安全的硬件環(huán)境
人們在進行工業(yè)生產時,不停地同自然環(huán)境和機械設備打交道,一個企業(yè)是否安全,首先表現在生產現場,現場是安全管理的出發(fā)點和落腳點。為此,要搞好現場文明生產、工程質量標準化工作,保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全,使職工干標準活、正規(guī)活、放心活。這就要必須加大資金投入,不斷采用新產品、新裝備、新技術,向技術創(chuàng)新要安全??傊?,加強現場管理,搞好環(huán)境建設,確保機器設備安全運行,可以為文明生產提供一個良好的物質基礎、為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。
3.2 加強培訓宣傳,營造“安全文化環(huán)境”
安全思想教育要面向全體員工,不斷進行引導、教育、宣傳,喚醒人們對安全的渴望,從根本上提高安全覺悟和安全文化水平,牢固樹立“安全第一”的思想,企業(yè)各部門應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責任、安全就是效益”的主題,利用報刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具,建設安全文化長廊、安全文化社區(qū)、安全文化園地,積極開展安全知識競賽、安全故事演講賽、技術比武、勞動競賽,邀請同行或專家進行安全知識講座,實行安全事故經驗分享等,多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓宣傳活動,優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍。
3.3 拓展活動形式,強化安全文化行為建設
枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩,而靈活多樣的形式、豐富多彩的內容本身就會增強教育效果。因此,拓展活動形式是建設安全文化的重點。比如,開展安全競賽、危急事故演練活動;對違規(guī)事件召開現場會;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人。總之,要拓展活動形式,努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個感官體驗領會安全文化,真正達到“內化于心、外顯于行”的境界。
3.4 完善安全管理機制,加強安全文化制度建設
人行為的養(yǎng)成,既要靠教育,也要靠約束。約束就必須有標準,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制,是搞好企業(yè)安全生產的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機制,使安全管理有法可依,有據可查。其次是要在管理上實施行之有效的措施,各個部門要認真貫徹和執(zhí)行QHSE體系,建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系,企業(yè)成立安全檢查鑒定委員會,對重點裝置進行定期檢查,并對隱患項目進行鑒定,完善安全目標考核機制,獎罰切合實際、注重實效,使安全隱患得到及時整改,提高安全文化的持久性。
3.5 深化理論研究,形成全新的安全文化理念
目前,我國企業(yè)安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此,必須發(fā)動廣大安全文化理論研究工作者,深入開展企業(yè)安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念,貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措,把員工的生命安全放在第一位;其次是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念,只有實現安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序;最后是要形成“安全工作,人人有責”的觀念。
3.6突出“以人為本”,抓好安全文化建設的本質
安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法,因而安全文化建設首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中,員工是最積極的因素,他們不僅是被管理的對象,同時也是物質財富的創(chuàng)造者。要在管理中發(fā)揮員工的作用,需要實行人性化管理,盡力解決員工的實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責任感,能夠使安全工作從被動變成主動,從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我能安全”從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質量。
3.7 實現全員參與,共同致力于企業(yè)安全文化建設
企業(yè)安全文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、培訓等各項工作,只有職工廣泛參與,各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設抓實抓好,這就需要領導重視,企業(yè)各層次人員要學習和掌握企業(yè)安全文化理論,提高認識水平,并按照統一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針,使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應有作用,形成一致的認識。三者合為一體,相互制約和監(jiān)督,全力推進企業(yè)安全文化建設的發(fā)展。
企業(yè)安全文化建設是一項長期的系統工程,其建設具有艱巨性和緊迫性,要把安全文化從理論上、實踐上真正成為廣大企業(yè)員工自覺接受的一種觀念,成為安全生產、安全生活的靈魂和內在動力,惟有以人為本,與時俱進,不斷創(chuàng)新,方能不斷推進安全工作再上新臺階。
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